2021年华为工作法读后感.docx

文档介绍：华为工作法读后感

　　刚拿到华为工作法这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”多个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版?认为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读以后，发觉书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思索法则、工作准则，和华为人的经验也确实值得我们认真学习琢磨。
　　看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的全部华为的思索法则和工作准则，想要达成的目标全部表现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围绕着怎样提升工作效率，从自我定位、时间计划、工作方法、沟通艺术、实施力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
　　就我个人而言，比较有感慨的是自我定位、实施力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名职员认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向和目标。就像华为在培训职员时，全部会让每一个职员在工作开始前必须搞清楚五个关键点：做什么、怎样做、做多少、在哪儿做、为何做。要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很关键，对于每一位职员愈加关键，只有清楚了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后依据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束职员的行为，激发职员的工作动力，从而引导职员自发地将工作做好。
　　第二点是实施力。日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的实施力，永远比一流的点子加上三流的实施力愈加好”。这句话就说明了高效的实施力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，实施力全部是很关键的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢?”就是要求职员不要找借口，有了目标以后，先去做，去实施。面对困难，退缩永远全部不是该有的态度。华为眼中的优异职员全部是那些