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质量责任制度
一、项目经理的质量责任
1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承担施工
任务的工程质量负主要责任。
2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚
持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮
施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。
3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检
人员提出的质量问题，认真组织整改。
4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内
在外观质量问题承担直接领导责任。
5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况
汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量
检查等管理活动。
6、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和
技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质
量管理的行为。
7、负责本项目质量管理计划的实施。
二、项目总工程师的质量责任
1、总工程师是项目工程质量主要负责人， 根据项目经理的意图，
负责组织制定项目质量管理方针和目标， 并负责组织实施。 主持质量
工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚。
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2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质
量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理
方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。
3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格
工程负领导责任。
4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实
施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。
5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学****br/>6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格
工程负领导责任。
三、副经理的质量责任
1、副经理对项目经理负责， 实施总体施工方案及重要施工工艺。
2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现
进度、质量及安全目标。
3、落实检查中不合格项的处置， 负责纠正预防措施实施和验证。
4、组织对事故的调查处理和善后工作。
四、质检工程师的质量责任
1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传、教育，检查、督促
施工单位和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。
2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位
对隐蔽工程的检查签证，并填写相关的质量记录。
3、组织工程质量评比检查，核定工程质量等级，参与验工计价
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并负责质量签证，参加对工程质量事故调查处理。
4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工
整顿，或限期进行返工处理，并可在授权