供应链管理演示文稿5-1-1 第5章ppt课件.ppt

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第五章
制造商主导的供应链管理
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制造商主导的
供 应 链 管 理
知识目标
掌握制造商主导的供应链管理的流程
1
熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法
2
了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式
3
掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略
4
熟悉供应链管理环境下制造商生产系统的协调机制
5
掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型
6
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制造商主导的
供 应 链 管 理
能够构建以制造商为核心的供应链管理网络
能够制定供应链管理环境下制造商的生产计划
能够进行供应链管理环境下制造商的成本控制
技能目标
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制造商主导的
供 应 链 管 理
学****步骤
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 6
Step 5
Step 7
案
例
引
导
任
务
驱
动
知
识
学<br****br/>任
务
实
施
教
师
点
评
课
业
训
练
归
纳
总
结
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制造商主导的
供 应 链 管 理
Step 1：案例引导
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制造商主导的
供 应 链 管 理
案例介绍

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Zara服饰传奇
Zara概况
2003年初，Inditex（是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一）在45个
国家开始了1558家门店，其中约有550家Zara连锁。在西班牙，Zara拥有22家
工厂，其所有产品的50%是通过自己的工厂来承接的。其他50%由400家外部供
应商来完成，其中，这些供应商有70%位于欧洲，其他则分布在亚洲。
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Zara总部管理
产品是自己生产还是外包，选择的标准有：产品需求的速度和市场专家
的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。
40%的布料来自于内部。其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以
迅速应对夏季颜色变化的潮流。
Zara自己通过CAD裁减原材料，缝制工作全部交给拉科鲁尼亚附近的
500家转包商。转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在
那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好，贴上响应的标签，然
后送到物流中心。
大约20公里的地下传送带将商品从Zara的工厂运到位于西班牙Zara总部
的货物配送中心。Zara总部还设有双车道的高速公路直通配送心。物流
中心有5层楼高，建筑面积超过50000平方米。
Zara公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中心，用来应
对南半球在不同的季节的需求。
连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。
制造商主导的
供 应 链 管 理
案例介绍

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