文档介绍：项目经理任职资格标准
第一部分概述
一、标准名称
项目经理项目管理能力标准
二、标准定义
项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与 IT
建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用
管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标
准、相应的专业或技术任职资格标准。
三、标准适用范围
标准适用于产品开发项目的产品经理 (LPDT：Product Development
Team Leader) 和核心组成员。
四、标准级别
本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标
准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。
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五、标准的结构
本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。
第二部分级别角色定义和基本条件
一、级别角色定义
级别角色定义
助理项目经理：掌握项目管理必备知识，熟悉行为、技能和素质方面的要求。
二级
参与过少数项目，具有在一个或几个项目阶段的一些项目管理经验。
项目经理：能独立管理中低复杂程度项目或能全面协助复杂项目经理。负责
三级
过多个项目，具有在大多数项目阶段的项目管理经验和记录。
注
高级项目经理：能独立管理复杂项目。具有在大多数或全部项目阶段的广
四级
泛的项目管理经验和记录。
五级项目总监：能指导公司或分支机构或业务领域的所有项目。
注：复杂项目具备所有以下特征：
1. 项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、
子项目和要素
2. 要管理几个牵涉到的公司和 / 或不同的组织部门
3. 几个不同专业（学科）为项目工作
4. 项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作
5. 项目管理必须应用很多（多于 60-80%）已知的项目管理方法、技术
和工具
二、基本条件
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获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得 PMP等国际普遍
认可的证书，其他基本条件包括：
级别基本条件
二级已获得相关专业技术资格三级，从事项目管理工作一年以上。
已获得项目管理能力二级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理
三级
三级、专业技术资格四级及以上，从事项目管理工作二年以上。
已获得项目管理能力三级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理
四级
资格四级及以上，从事项目管理工作四年以上。
五级已获得项目管理能力四级后，继续从事项目管理工作三年以上。
第三部分标准核心内容模型
本标准采用以下结构方式：
二级三级四级
必备知识