文档介绍：七大任务之一:
精益班组管理
精益班组管理—人才育成修改版
培训内容
一、什么是精益？
二、什么是班组长？（角色认知）
三、班组长的正确心态？
四、班组管理的基本原则？
五、班组长管理的七大任务？
六、班组长日常管理内容？
通晓成事之规律，方持不灭改善心
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一、什么是 精益 ？
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年代
人物
主要事迹
思想
1902年
丰田佐吉
自动纺织机的发明
一旦发生次品,
机器立即停止运转
设备自动化的概念
1937年
丰田喜一朗
丰田汽车公司成立,
美国福特公司学习
传送带生产思想
导入
40年代
大野耐一
在美国的超市发现
PULL模式
JIT,PULL生产方式
TOYOTA公司介绍
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1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。
1982年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人均生产55辆汽车，。
1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方式”。
区 分
通 用
丰 田
福 特
戴—克
大 众
销 量（万辆）
860
678
672
430
502
销售额（亿＄）
1855
1290
1642
1600
1050
纯利润（亿＄）
38
101
5
6
13
2003年全球五大汽车公司经营实绩
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？
A. 顾客至上的思想(顾客满足)
依据生产顾客 “所必要的, 在必要时, 生产出必要量” 的JIT的顾客至上的思想. 与“后工程是顾客”. “工程内创造品质.”的思想彻底一致.
B. 减少浪费的思想(企业满足)
阻碍顾客所要求的品质,价格, 那其视为浪费，追求少量的设备, 人, 在库, 不良和短的L/T时间 .
C. 尊重人的思想(员工满足)
企业是由人组成的. ，员工才会对企业的发展做最大的努力.
基本思想
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成本节俭观
提问. 为创出利润的方法中，哪个方法最合理 ?
成本+利润=价格—(1):成本累计方式,生产主导型
价格-利润=成本—(2):成本节俭方式,市场主导型
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成本意识弱的企业
成本意识强的企业
销售价格 = 成本 + 利润
利润 = 销售价格 - 成本
希望得到的加在
成本上的金额
1)制造产品所花费的成本
2)以现在制造产品为前提,
浪费和成本意识比较弱,
所花费的费用都成为成本
销售价格由企业决定
1)与竞争企业售价保持一致,
而成本高时,会蒙受损失
2)售价定为能够产生利润的
价格,就会因为没有努力
降低成本致使产品滞销
1)必须在顾客所期望的
售价以下
2)
靠人的智慧来降低成本
销售价格由顾客决定
如果自已公司有比其他
公司品质好,价值低的
产品,其价格将会成为
销售价格的基准
消除浪费,在销售价格
中降低成本的结果
成本意识与竞争力
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人的动作
不产生附加价值的部分
不产生附加价值但现在需要的部分
产生附加价值的部分
需要
改善
除去
降低成本=彻底除去非附加价值
成本可以无限下降
（改善无止境）
—精益生产的核心问题
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真正的改善
错误的改善
工作
移动
移动
工作
移动
工作
移动
工作
移动
－
=
=
＋
浪费去除
工序节减活动
(成本节俭)
只把必要的做成，
并且使用最少的
人员.
根据浪费的去除,在作业者的业务量中, 工作 ,只能说是劳动强化.
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