文档介绍：2006年9月 深圳市
中国某大型国有企业集团公司 三项制度改革成功案例
——案例介绍（沟通版）
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根据国家相关的规定要求，某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革，确定了三项制度改革的总体目标及要求
三项制度改革目标
通过三项制度改革，建立适合发电企业特点、与外部市场经济和现代企业制度相适应，能充分调动职工积极性的劳动、人事、分配制度；
在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制，优化人力资源配置；
以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨；
统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场竞争意识与危机意识；
充分引入竞争机制，改革方案做到公平、公正、公开；
加大减员增效、分流安置工作力度，务求实效；
确保社会稳定和企业生产经营正常进行
在保持企业稳定的基础上，大力推行三项制度改革，提高该集团的市场竞争能力
三项制度改革要求
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根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（1/3）
明晰集团组织管控，调整规范组织机构，完善“四定”工作
进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控；
理顺相关法人治理结构，明确管控权限；
优化与重级管理管控流程，强化对下级企业的管控；
调整规范组织机构，完善“四定”工作；
打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续；
变身份管理为职位管理；
打通专业、技术、政工等职业发展通道；
实现企业内部各级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘用；
制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；
取消企业行政级别，打破身份界限
企业内部实行竞争上岗
明确集团发展策略及本部的定位；
梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位；
制定各级人员的管控权限，进一步理顺职、权、利；
明晰集团与下级企业及各级的责、权、利
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建立科学的业绩管理体系
明晰各级的量化考核指标；
对中层领导、重要岗位实行定期述职考核；
建立科学的业绩管理体系与机制；
根据集团公司的“十一五”发展规划，制定后备人才培养方案；
结构技术人员的能力等级标准，推行千人技能人才队伍建设；
区分主业与非主业的劳动关系；
强化以职位管理为核心的劳动管理；
实行全员劳动合同制；
健全内部劳动管理的配套制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律；
强化人力资源开发与培养
规范劳动合同管理与劳动管理
根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（2/3）
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深化企业分配制度改革
建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，形成收入的动态管理职能；
实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低；
对下属企业实行工资总额制；
完善企业内部分配办法；
根据集团的战略要求及业务特点，明确企业流程架构；
对现有流程进行分析与梳理，优化重组管理与业务流程；
建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；
强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台；
加强对下属企业的管理与监控；
保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；
优化重组企业管理与业务流程
构建企业人力资源管理信息化平台
根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（3/3）
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）
1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求
通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求；
对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想；
2、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用
集团公司成立了“三改”领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责“三改”的各项工作，从组织上确保了“三改”的领导和实施。
充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识
3、三改实施前期周密的策划与规划
前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑；
实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略；
针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；“铁定制度、人性操作”；
明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；
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