文档介绍：用电检验技术业务个人总结
本人于1995年10月分在供电局供电所工作，在供电所工作，从事用电检验和用电管理工作，2021年3月晋升助理工程师，2021年3月被评为用电检验高级工，负责线损管理、计量管理、用电检验等工作。在几年的实践工作中，我虚心学****刻苦锻炼，将书本知识和实践工作相，技术，现将我个人工作汇报以下：
一、工作情况
(一)搞好表计管理，维护供用电双方的正当权益
经过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作步骤，由专员对台帐实施动态管理，以确保台帐和实际相一致。表计在校验前先查对台帐，登记工作统计，校验中由微机自动统计误差资料，校验后由专员更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换统计，并依据实际情况出据计量装置退补电量汇报书。这么做的后果，有效的遏制了部分人经过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为确保电表校验质量，我们实施电表校验终生负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，全部要追究校验人的责任，决不姑息。去年以来，我们共校验电表块，电流互感器块，超出计划任务%，为全局降损节能提供了技术支持。
(二)加强用户的安全用电管理，确保电网安全运行
用户的安全用电直接关系着用户的经济效益，也影响着电网的安全运行。为此，我所依据相关安全管理要求，要求10kv专线用户加强设备线路的巡检工作、采取有效预防小动物入室的方法，并定时对这些用户进行检验立即有效的处理缺点，做到用户的安全管理可控、在控。帮助和督促10kv用户建立健全内部安全管理制度及资料，使用户的安全管理工作有章可循、有据可依。经过大量的工作，使用户的安全用电水平有了较大的提升。
(三)采取有效方法，大力降低线损
1、采取合理的管理模式，有效降低线损
经过采取组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接和工资挂钩，有奖有罚，有效提升组员的主动性，降低了线损。
2、加大用电电检验力度，更换不合格表计
从年初开始加大用电检验工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并严禁“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户户，追回损失万元。查出表计烧坏户，立即更换到期表计块，其中包含高压用户表计多组。
(四)重视现场管理，全力配合降损工作
现场管理包含定位、验收及多个形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我全部要求班组组员认真负责，不能局限于做统计，而要真正参加进去，该把关的严格把关。2021年9月份，在对四宝革塑有限企业1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检验接线，发觉了厂家的计量接线错误，预防了一起严重计量事故的发生。
对其它现场工作，不论是用电普查、还是关键调查一些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我全部坚持实事求是、努力争取将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决议提供可靠的依据。今年，我们共调查线路条，台区8个，纠正错误接线处。
(五)优化无功配置，为降损工作提供技术保障
无功管理是线损管理中的一个主要步骤，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填多个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我首先深入实际、从无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功情况、为用户确定无功赔偿方案、检察无