文档介绍：优异职员推荐信模板企业优异职员推荐信范文

　　篇一
　　尊敬的领导：
　　xxx同志系xxx项目部的协议部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在企业周围，团结企业全体职员，思想主动上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
　　该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，依据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合适科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是主动地配合项目经理进行协议管理，参加部分分包协议的洽谈，依据企业的要求并结合项目部的实际情况，起草部分分包协议的初稿，分包协议签署后，对分包协议进行跟踪管理，每个月初完成本项目标上月的实际施工分配任务(包含分包方的粗分配)，定额材料的统计，估计下月的施工产值及各项的耗用成本。
　　在施工过程中，实施定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供部分合理化的确保方法，为项目部立即提供部分经营资料及数据，立即做好项目标成本核实工作。对外(对业主和监理)的工作情况。每个月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，立即和投资监理、业主查对工程量，进度产值确定后，立即催促业主支付的工程进度款。立即向业主进行工程签证，做好部分索赔工程。为了抓紧工程内业的进度，她能常常利用晚上或双休日加班加点的工作。另外，xxx同志能坚持每日、每七天、每个月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运行和发展提供基础的数据依据，并能立即获取工程施工过程中的信息及存在的问题，使工程能准期进行，各项工程能进展顺利。
　　另外，她能落实落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并依据企业的实际情况，帮助制订出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实帮助抓好项目部的工班管理工作。因为本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及和工班计量工作的同时，她还常常帮助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理，并参加工程施工的现场管理工作。担心而忙碌的工作节奏填满了她的生活，使她过得尤其的充实，但她毫无怨言，全力以赴地做好本职员作，努力提升服务质量，深得业主、监理的信赖和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，和企业血脉相连，含有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。在各项工作中，她全部能按时按要求去完成，得到项目部领导的肯定及表彰。
　　在社交方面，不论在本项目或相关单位的协调工作，xxx同志全部能正确处理好多种关系，顺利完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关场所，她时刻注意严格要求自己，顾及企业声誉和形象。
　　在学****方面，xxx同志利于闲暇时间大量阅读参考相关业务的书籍，虚心向其它职员请教现场施工经验，并取得一定成绩。对此她并没有满足更没有骄傲自大。相反，碰到难题，她依然虚心和其它职员交流讨论直到找出处理方案为止。
　　今年以来，企业的各项规章制度得到改进或深入的完善，xxx总是主动适应这种情况，以企业各项现行的规章制度和计量员的职业道德为准则加强工作责任感，立即做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
　　总而言之，