文档介绍：厂企业发展龙腾计划龙腾计划

　　一．指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提升企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂连续发展。二．运行标准1．坚持企业改革，逐步建立起当代企业制度的标准。2．坚持产品专业化、化，确立自己品牌产品的标准。3．坚持技术进步，市场领先的标准。4．坚持生产低成本、高附加值产品的标准。5．坚持形成有自己特点的企业文化的标准。三．发展总体目标在全方面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2021年为实施“龙腾计划”第一运行战役阶段。运行目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达成“良性循环”的运行状态。2021年为实施“龙腾计划”第二运行战役阶段。运行目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达成“起飞发展”的运行状态。2021年为实施“龙腾计划”第三运行战役阶段。运行目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达成“可连续发展”的运行状态。四．“龙腾计划”第一运行战役阶段目标及方法2021年为实施“龙腾计划”第一运行战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达成300万元。内部的各项管理工作基础完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提升，企业文化建设有突破性的进展，职员综合素质深入提升，产品售后回款率基础满足企业运行需要，使企业达成“良性循环”的运行状态。“龙腾计划”第一运行战役阶段预期目标值： 1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；
2．利润10万元；
3．资金回笼380万元；
4．固定费用万元；
5．在岗职员人均收入增加10%；
6．“三新”投入30万元；
7．利库指标完成38万元；
8．全方位定额考评率100%；
9．产品质量达标率100%；
10．生产计划完成率100%。预期目标值的全方面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运行状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。关键方法：1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考评激励机制，十大市场的拓展开发考评激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品用户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最好团体的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制确保和队伍基础。2．准期实现利润指标是衡量企业是否达成运行“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，降低和避免无须要的支出和浪费；
二是增加高附加值产品的生产和销售；
三是改造生产工艺和设备，严厉操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目标。4．严厉实施资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的标准，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考评措施”，严厉考评和兑现，决不能突破固定费用指标。5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的标准， 加强生产任务调配和生产产值核实，严格实施“工资绩效考评管理措施”，在企业发展、利润增加的前提下，全方面提升和增加职员的工资收入，以达成企业发展、职员富裕的最终目标。6．企业