文档介绍：三洋重生
日本传统电子企业何以应对“中国制造”的低成本竞争?昔日白色家电贵族用新能源制高点给出回应
看上去这是一个再普通不过的工厂,与日本其他整洁、有序的工厂没什么两样。但如果登高俯视,你会发现所有厂房屋顶、办公楼、车棚上的上都覆盖了一层深蓝色的太阳能电池板;在办公室,无处不在的智能摄像头捕捉人流信息以控制空调和照明系统;在一个把守严密的屋子里,31万节锂离子电池日夜吐纳着足够150户人家使用的电量。所有的这一切,都形象化的在一块大显示屏上被实时控制着。
欢迎来到日本三洋加西工厂――建造者三洋电机株式会社更愿意称其为“加西绿色能源园区”。10月18日,在口本神户县加西市,三洋社长佐野精一郎对外宣布了这个年产100万节锂离子电池工厂的竣工。“2年前,这里还是一片空地,我曾站在星空下想这个工厂到底会给三洋带来什么?”佐野精一郎说。
佐野精一郎的感慨颇值得玩昧。2年前,松下集团宣布斥资64亿美元收购三洋70%股权,成为金融危机留给日本企业的最大并购。这一方案在去年底通过反垄断审查
,而至今年7月29日松下追加4000亿日元收购三洋剩余全部股权。从明年4月1日起,三洋将成为松下100%持股的子公司。基于此,此时亮相的加西工厂更像是三洋对外界的一个宣示。
表面上看,加西工厂带来了时髦的绿色概念――每年可减少2480吨二氧化碳。但沉寂许久的三洋此番高调亮相,核心是推出依附于加西工厂之上的“家庭、楼宇、街道整体能源解决方案”。这也是三洋将在松下格局里所扮演的角色一一能源整体方案提供商。
三洋收录机等家电产品曾给中国人以深刻印象,不过其最具全球竞争力却是在新能源领域――三洋的太阳能电池拥有行业内最高的转换效率(%),而其充电电池在手机、笔记本乃至电动车动力电池上都居于全球首位。此前,这些产品散落于三洋各个业务部门,将其打包并作为一个业务推出,加西绿色能源园区是第一次。
在全球,由“卖产品”到“卖解决方案”的转型近年渐成风潮,GE、西门子、IBM、施耐德等巨头无不按此行事。在节能这个快速爆发的市场,信息不对称是最大的障碍。这意味着,谁有能力提供一揽子解决方案,谁就更容易拿到更多订单。三洋显然是看到了这一点。
“在全球,有的企业可以发电,有的可以蓄电,也有的可以做节能
,但能够做到这三点的只有我们。”三洋电机株式会社常务执行董事吉井重治告诉《环球企业家》,在今年10月份,他们还新设立了智能能源系统部来负责加西模式的全球推广
加西试验
整个加西工厂总计覆盖了约5200块三洋HIT太阳能电池板年发电1080MWH,供应加西工厂管理部门90%的用电。
不过对于一个年产能为100万节18650锂离子电池的工厂而言,用电的大头是生产车间,太阳能发电最有限,并不是工厂的最佳选择。,相当于155户日本普通家庭的储能。这些电池可以把剩余的太阳能电力储存起来,也可以把日本用电低谷时廉价电力(仅为高峰期的1/3)调至高峰期用。这可以满足加西工厂约25%的电力需求。
这听起来很简单,但实际上显示出三洋令人艳羡的技术能力。 “最困难的就是把31万节电池管理得像一块电池。”三洋大型蓄电池事业部副