文档介绍：机加车间年底工作总结机加车间年底总结

　　以下是xx整理的机加车间年底总结，请参考，上公文站，发觉学习。机加车间年底总结一
　　年底岁末，机加工车间在企业领导及各部门的关心支持下，走过了2021年，2021年是机加工车间不日常的一年，机加工车间关键以机械装备制造企业为依靠，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本企业产品配套配件，伴随多年中国制造业低成本优势不复存在，中国大量制造企业生产增速减缓，危机重重。我机加工车间在行业竞争日趋白热化的今天，已经困难重重。
　　1、装备制造业经济下滑显著，各协作单位企业生产计划整年大幅下调，甚至停用了量大的产品型号。
　　2、争取到的产品订单大多是产品结构复杂，工装设备不能满足加工要求，产品需求展现多样化，且多品种、小批量，因此加工新产品的周期显著加大，生产成本费用难免提升。
　　3、车间职员技能水平单一，技术创新能力不足，加之文化水平偏低，接收技能知识较困难等多方面原因，给车间组织职员全方面提升竞争技能，形成“战斗力”造成了很大难题。
　　4、伴随原材料、人力及多种成本费用的快速增加，和内部人才培养机制的欠缺，车间生产管理成本难以控低。
　　5、车间一线职员受市场经济影响，各岗位人员流动较大，对岗位安排、生产进度的推进影响较大。困难的克服得到企业领导大力支持和车间职员的全力配合，回顾2021年，我车间围绕年初企业制订的各项目标任务，主动应对挑战，克服了产品多元化、人员流动频繁等原因的影响，生产经营趋于稳定。机加车间年底总结二
　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我经过不停的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结以下：
　　1、强化安全意识，落实安全方法：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识。
　　2、基础确保了生产进度：整年共完成220个订单和样机，其中90%的是确保了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多全部是期望的，这也和我们职员和管理者的技能相关，质量和效率全部不是很高。
　　3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率的提升在装配组表现的最为显著。
　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来确保生产效率。
　　xx年需要改善的：
　　xx年就要到了，在马上开