文档介绍：行政部工作计划行政个人工作计划
依据职员满意度调查及绩效考评总结岀来的本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展2021年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供真实依据。
3、完成日常行政招聘和配置。
4、推行薪酬管理，实施公平合理的薪酬制度。
5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业计划培训，培养职员主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考评制度基础上，参考其它优秀企业的绩效考评措施，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩，从而提升绩效考评的权威性、有效性。
7、大力加强职员厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门职员技能、安全生产知识培训，加大企业内部人才挖掘和开发。
8、培育和传输企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员的主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠分的预见和处理。既保障职员正当权益，也要维护企业的形象和根本利益。
11、职员体检计划实施。
12、职员旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年底总结大会的策划和实施。
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，全部行政部门职员将协同各部门做好基础服务，而包括对企业的考勤、企业的规章制度的违反、企业奖惩制度的实施等方面的问题，对全部违者人员将按企业相关规章制度严格实施。
行政工作整体上很繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很轻易有所疏漏，而详细行政工作将会包括房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时包括职员日常办公用具岀现问题时联络厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间和，精力。因此要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理****惯及详细事件的工作步骤，这么才能够提升工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
(二)、深入完善企业的组织架构。
确定和区分每个职能部门的权责，完成企业各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应该被日常繁琐牵引住手脚。企业应该规范的制订岀一个企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最适宜的职员进行工作。
企业的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员担心造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层汇报，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘和配置。
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足企业运行要求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转。
招聘工作基础方案：
以xx城市报刋登为主，以网络招聘、多种招聘会设摊为辅，