文档介绍：“张狂”黄光裕全方位整合已经开始主持人: 合并永乐后, 昔日的老对手陈晓任职新合并公司的 CEO , 出乎很多人的预料。更有一种猜测是现阶段国美不得不给陈晓一个位子, 对此你怎么看?陈晓的任期能有多长, 你们双方的权力分配又是怎样? 黄光裕: 你这个问题很有挑战性, 好像要我和陈总打上一架似的。其实我也一直在寻找 CEO , 包括大规模地海外寻觅, 但到目前为止, 我的确没能发现一个比陈总更合适的人选, 而我也没想到陈总还会愿意付出辛苦干这个 CEO 。至于能做多长时间, 我相信陈总自己会把握。我们董事会规定是两年一届, 但只要陈总做得好, 他自己还愿意做下去, 我们所有的董事、员工都会欢迎他。权力划分, 其实很简单。按照通常的规则, 将由董事会决定重要事件和战略走向, CEO 作为执行层, 来执行董事会意见, 把握企业方向, 同时董事会还会对 CEO 的工作进行帮助和监督。这并不意味着我们会按照完全的雇佣关系行事, 而会是一个非常理智的协调, 不会有上家和下家的感觉。主持人:对于国美和永乐的双品牌,是否已想好如何运行? 黄光裕: 首先, 我们会面对将两家网点彻底融合, 使网络布局更优的问题。可能很快大家就会发现, 国美的这家店面换上了永乐的牌子, 而永乐的那家门店又挂上了国美的牌子。同时也不排除在有些地方, 国美开始去适应永乐的模式, 而有些地方, 永乐则按照国美的模式去操作。随后两个品牌之间的差异化,将更多体现在营销模式、产品品类及服务方式上的错位。除此以外, 我们还会通过架构调整运行双品牌。合并后, 总部还会在北京, 但可能一些权力机构会逐渐下移, 并且一定会始终保持两个品牌、两个体系的运作状态。比如在华东大区,我们会分设永乐华东大区、国美华东大区,上海永乐总经理和上海国美总经理, 这两个机构和总经理都是代表总部去加强管理,垂直听命于总部,互相没有指挥权。这样做的目的, 就是要继续保持在价格、产品、服务上的竞争状态,用设计出来的内部良性竞争机制,促进能力发展。主持人:如果说国美、永乐双品牌的保留是为了保持内部竞争, 那你已经开始打造的“鹏润电器”,应该是针对 BESTBUY 吧? 黄光裕: 我多年来一直在做迎接国际化竞争的准备, 对很多经营方式都在不断地实验。比如你刚才说到的鹏润电器, 就是在尝试一种全方位、全高端的盈利模式,培育一个中高端市场。作为一个高端品牌, 它是集合了日本、美国、英国、德国和中国的特色与优点, 制造出更适合中国的产品。从购物环境到增值服务再到产品线、产品品类、产品型号, 都会比国美高出一大块, 例如会增设 OA( 企业办公用品) 等品类。同时我们计划 3 年内开出 60 家鹏润电器店。永乐加盟之后, 我们更有信心了。相信未来两三年会逐渐形成鹏润、永乐、国美三个品牌、三种不同的风格与竞销模式。甚至很可能我们未来还会专门针对社区开一个点, 设立第四个品牌。在中国的地盘上做生意,外资不要太自大。大中、苏宁将被合围? 主持人: 这次合并之后苏宁发出了很多声音, 比如 1+1<2 、迁都上海等等,还抛出了双寡头竞争的概念,你怎么看? 黄光裕:这次苏宁的声音的确很大,除了让我感觉很吵之外,唯一的感觉就是好像我们做了一个对他们触动极大的事, 而他们则在压力很大的情况下,发出了最后的叹息。 1+1 到底大于 2 还是小于 2, 应该看到