做百年企业.doc

文档介绍：做百年企业
　　1985年，宋勤华走马上任镇江化工厂厂长。上任伊始，他所面对的是一个从建厂以来多年亏损、发展缓慢、年产值仅1400万元的小企业，然而就是在这样一个困难的现实环境里，宋勤华仍然暗自下定决心要努力实现自己的入厂志愿。
　　1972年年初，从南京大学化学系毕业的宋勤华，在军旅经过两年的锻炼后，没有回到自己的家乡上海，而是只身来到江南小城镇江，进入了这家不起眼的小化工厂。那时候就有人间他，你为什么没有选择大上海却来到当时既贫穷规模又小的化工厂?宋勤华回答得好：“上海很大，镇江较小，但大上海无需我这样的小人物去锦上添花；而小镇江的化工厂却需要我这样的热血青年去开拓耕耘。我相信，几十年后，这小化工厂一定会变成枝繁叶茂的大企业。”
　　秋风几度、春雨数载，宋勤华经历了从车间操作工、化验员、技术员、技术设备科科长、生产副厂长直至厂长的职务变迁，使他对工厂的生产能力和技术力量了如指掌。正因为对这个企业熟悉了，他不但爱上了这个厂，爱上了这里的一草一木，更爱上了这里的镇化人。如今已经整整30年过去了，宋勤华当初的志愿早已实现。镇江化工厂
(现已更名为江苏索普(集团)有限公司)这个名不见经传的只是个搞单一基础原料化工的小厂，如今已发展成为拥有一家上市公司在内的集科、工、贸、服务于一体的大型企业集团，总资产达到35亿元，是镇江工业的“领头雁”。
　　何止是枝繁叶茂?展现我们面前的是一幅如此壮美的画卷――醋酸、醋酸乙酯、烧碱、ADC发泡剂、漂粉精、橡胶硫化促进剂、盐酸、液***、热电厂、水厂、造船厂、码头、铁路专用线、盐矿、石灰石矿、生物化学、材料化学……简直就是一座缀满硕果的“百果园”。
　　当中国银监会主席刘明康问到索普集团董事长宋勤华靠什么理念使索普有如此巨变时，宋勤华对此这样诠释：确立发展目标就像种植物一样，一种是短期的，如草莓，今年种，明年就有收成；第二种是种树，时间不长的，如生长期较短的梧桐树；第三种同样也是种树，如种银杏树，它生长期长，俗称“公孙树”，这种树根基深，即使过了几十年、上百年都会有收成，有长期效益。我们对企业发展的态度及确立目标就要坚定选择第三种，不断地把企业做大、做强、做优。我们现在已经初步达到做大了，正在向着做强、做优发展，企业如果照此发展下去，我想，做成百年企业不是梦。

　　
　　上篇：技改，企业翻身之本
　　
　　20世纪80年代末，改革开放已经走过了七个年头，镇化周边地区同行企业已经展露出了勃勃生机，但镇化却没有大的变化，症结究竟何在?在全体职工大会上，新上任的宋勤华一针见血地指出，镇化要翻身，必须从技改人手。“***碱产品打基础，有机产品出效益”的治厂方针，就是在这种情况下提出来的。他要求全厂上下“奋战三年，创规模效益，挤进全市利税大户行列”。蓝图有了，他所需要的是全体职工的不懈努力。他对职工们说，没有目标就没有动力，我们既然有了目标，就要勇往直前地去实现他，我可以理直气壮地告诉大家，面包会有的，但我们要吃法国大餐!
　　目标明确了，落实到行动上并不那么容易。原有的生产规模和技术装备早已落后人家，但宋勤华却成竹在胸，开始实施他的“滚动”发展战略。
　　如何“滚动”发展?宋勤华说得好，战略上跨大步，战术上跨小步不停步；战略上求大胜，战术上积小胜为大胜。具体实施上，就是将大