文档介绍：房地产企业管理制度
总则
第一章组织机构
一、岗位设置标准
工程部岗位调设置依据以下标准：精干高效的标准;灵活弹性、相对稳定的标准;因事设岗的标准;
二、组织机构
工程部是企业全部工程项目唯一的组织协调机构，也即企业全部开发工程现场项目部的管理机构。
依据企业总体要求及工程部机构设置标准，工程部人员编制由工程部经理、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理、总工程师对企业开发全部项目负责并管理。
现场项目部直接接收企业工程部经理及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成依据开发项目规模及实际需要而定，配置项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干。
本着灵活弹性的标准，项目部人员编制伴随工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和标准进行设置。
项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
第二章部门职能
一、工程部部门职能
工程部是企业全部工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。关键职能包含：
，设计计划的论证和可行性分析;
，成立现场项目部，发明“七通一平”，确保工程按时开工;
、施工分包单位、监理单位招标工作，及随即的协议谈判及草拟;
、进度、投资的控制管理;
、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检验监理企业的工作;
;负责工程建设档案的搜集、整理、汇总、移交工作。
，并督促施工单位立即进行维修。
二、项目部部门职能
现场项目部受总企业工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其关键职能以下：
;
，协调施工过程中的内外部关系;
、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建设技术指导工作。
、评标及协议的洽谈和签署工作;
，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现;
、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;
、资料进行管理、归档。
第三章职位说明书
一、工程部经理
职位名称工程部经理所属部门工程部
直接领导总经理工作场所办公室、现场
职位概要
负责全部开发项目工程管理。
作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好协议管理。
负责工程部日常管理，接收企业总经理的领导;
职位要求
;熟悉相关法律法规;
，协调处理各项目问题;
工作内容
;确保工程部工作顺利开展，确保项目按目标实施;
、项现在期计划方案论证，组织技术人员参加设计方案论证，参加施工图会审;帮助前期工作的开展，确保工程按时开工;
、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持协议洽谈、起草及签署;
;审批施工单位施工组织设计和专题方案;
、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制;
，和物业企业进行交接。
;
二、总工程师
职位名称总工程师所属部门工程部
直接领导总经理工作场所办公室、现场
职位概要
负责领导、组织企业开发项目工程的综合管理、技术支持和论证工作;
接收企业总经理的直接领导;
职位要求
精通行业规范、标准，精通施工步骤、质量标准，熟悉行业法律法规。