文档介绍：激励职员的奖励方案

　　处罚和奖励是一对矛盾，处罚和奖励相对应的目标就是惩恶扬善，这也是法律设置的目标。下面是有2021企业奖励计划，欢迎参阅。2021企业奖励计划范文1
　　1、安利的制度是加入简单，初级极难盈利，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬全部说安利卖的是产品不卖制度。
　　2、雅芳的制度前期收入较高,但团体奖只能拿三代,后期收入少.
　　3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,.
　　4、如新的制度是难度最大，每个月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家极难适应它的强度。
　　5、康宝莱的制度是反应通常，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。
　　6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每个月消费400-700，不然取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这么不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，假如你的团体中第八代出现一个人才，她的业绩再大也和你没关系了。
　　8立新世纪即使已经撤出中国就不多说了。但她的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是取得专利奖，它的制度也全部改了N次了，她的制度好不好伴随撤出中国也无法进行市场检验了。
　　9、天狮的制度是累级三三制在前期轻易达成,很轻易开启市场,但累积制当下级等级并级后收入极少,极难留住高层人才,、连、排会层出不穷。
　　10、南方李锦记制度是双月累积等级只升不降,但团体某个人等级上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.
　　11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟用户服务.
　　12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调感人的主动性.
　　13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大极难。
　　14、宁波三生有我国计划、viP计划和国际计划，经销商能够任意选择。我国计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱、以产品销售为主、激励推荐，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多含有国际市场的大型正规直销企业在采取这么的制度。2021企业奖励计划范文2
　　奖励和处罚管理制度
　　1、目标
　　为加强企业职员遵纪遵法的主动性、自觉性，规范职员行为，提升职员素质，维护企业正常生产、经营、管理秩序，保障企业各项规章制度的落实实施，特制订本制度。
　　2、范围
　　适合用于企业全体人员。
　　3、奖惩标准
　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
　　4、奖惩种类
　　奖励种类
　　企业设置以下奖励项目：
　　精神奖励
　　表彰;
　　嘉奖;
　　记小功;
　　记大功。
　　物质奖励
　　一次性奖金;
　　晋级;
　　其它。
　　处罚种类
　　企业设置以下处罚项目：
　　精神处罚
　　警告;