文档介绍：班组安全工作周总结
班组安全重于生产。没有安全的环境,企业就无法生存,安全是确保企业得以长足发展的根本。今天给大家整理了，谢谢大家对xx的支持。篇一
班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，为了深入提升班组安全生产管理水平，有必须对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全工作的计划。
一、一年来安全工作回顾：
1、实施企业企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职员安全意识有了深入提升，使安全工作在现场落实到实处。
2、主动作好安全大检验、自检自纠工作，做到发觉问题立即整改，不能整改的要立即向上级汇报提出意见，确保安全。
3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格实施工作票和施工作业任务票，施工现场主动发挥安全互保的作用，效果很好，一共实施工作票44张，实施施工作业任务票95张，合格率100%。
4、责任制考评方面，整年考评人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。关键原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。
5、主动组织安全技术培训，对新工人制订培训计划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提升。主动开展安全性评价工作和反****惯性违章活动，整年无事故。
存在的问题:
1、班组部分人员安全意识不强，时有****惯性违章发生。关键反应在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。
2、工程施工中因为政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。
3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。
4、部分新人员因为对专业知识不够了解，对事故分析判定能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采取接头的方法来使用。
对上述查出的问题我们和时整改，不能立即整改的问题我们以汇报上级，安排整改方法立即间，同时也利用多个形式加强学****提升了职员安全业务素质。
二、怎样做好下一步安全工作
1、班组长必需严格实施各项现场安全工作制度，以身作责，要求他人做到的自己首先要做到，要认真听取现场组员的意见和提议，不停学****在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。
2、主动做好班组组员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必需标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢靠树立安全第一思想，在预防上下功夫，对关键工作危险点加强分析预控。篇二
在忙忙碌碌中,我们的学期工作也靠近尾声，回顾这一学期的工作，真是又喜又忧。喜的是，我们能圆满的完成本期的工作，孩子们得到了健康发展;忧的是孩子们逐步长大，她们的冒险精神越来越强，安全工作更要加强。
一、加强班级常规，避免隐患的出现
良好的常规管理是幼儿安全活动的保障。刚开课时，因为小班幼儿全全部是新生，大多数幼儿没有上过幼儿园，就更谈不上常规****惯的培养。班级中的六位老师就共同确定了幼儿在园一日生活常规，并认真按常规管理的要求去做。天天对班上的设备