文档介绍：企业中长期股权激励方案 及案例分享
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先从“硅谷”成功说起
风险投资
融资
股权激励
融智
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目录
中长期激励概述
中长期激励政策解读
中长期激励方式和案例
中长期激励设计要点实践
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中长期激励（股权激励）是什么？
委托-代理
问题
中长期激励
（股权激励）
中长期激励（股权激励）把企业价值作为经营者个人收入的一个变量，制定一个长期的激励约束机制，来解决现代企业所有权和经营权分离后产生的“外部股东与内部经营者、代理人”的利益一致问题。
公司
控股股东
经营层
利益捆绑
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中长期激励的定义
广义中长期
狭义的中长期激励是指股权激励通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法；
狭义的中长期激励较常采用的激励方式为股票期权，限制性股票，股票增值权等方式。
广义中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持续性激励方式，兑现的方式可以实际股权的方式或以现金的方式；
广义中长期激励一般为现金性长效激励及股权性长效激励。
狭义中长期
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“世界薪酬协会“提出整体薪酬回报理论，提出解决企业薪酬与人才的核心关系
方式
总报酬
精神
雇佣安全感
学习的机会
发展空间
公司文化
工作环境
福利和服务
保护项目
社会保障
商业保险
其他
非工作报酬
休假
病假
节日
员工服务
免费用餐
职工班车
会员卡
休闲设施
物质
现金
团队
个人
固定收入
变动收入
短期激励
要素
考虑因素
能力
职责
结果
安全感、归属感、成就感
长期激励
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中长期激励的作用： 有利于保留、吸引、激励员工
短期激励：解决基本生活保障需要
中期激励：为公司年度经营管理提供保障，激励效果在1-3年。
长期激励：解决委托-代理和道德风险，激励效果在3年以-5年。
短、中、长期不同的激励方式，在人力资源管理中的作用是不同的，而长期激励则侧重于吸引、激励人才，同时对人才的约束力度也较大。
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中长期激励的作用：有利于企业业绩的提升
公司
完善的
激励体制
推力
拉力
健全的绩效考核体系
绩效考核与激励机制的结合将大大推动公司的核心业务发展建设、提升公司的内在价值。
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薪酬激励体系发展趋势
趋势1：在短期激励的基础上，逐步加大长期激励力度
趋势2：短期激励强调总薪酬概念（年薪）
趋势3：薪酬体系向宽带结构，由固定薪酬向以业绩导向的变动薪酬倾斜
趋势4：更强调外部竞争和内部公平。
长期激励
占全部薪酬的比例
奖金
福利
基本工资
传统
现状
未来
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境外上市公司股权激励实践
港股拥有激励计划公司占比
%
港股
85%
美股
美股拥有激励计划公司占比
从上图可以看出：截止到2014年底，%，85%，均超过五成以上，说明中长期激励的普及程度在外资企业中呈现持续上升趋势。
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