文档介绍：MRPⅡ原理培训
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目录
第一节、MRPⅡ的起源与发展
第二节、制造业生产经营系统管理模型
第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护
第四节、MRPⅡ计划管理
第五节、物料管理
第六节、车间作业计划和采购作业计划
第七节、成本管理
第八节、MRPⅡ对职能部门的影响
第一节 MRP Ⅱ的起源和发展
MRP Ⅱ来源于企业,应用于企业。
企业的目标:
利润最大化。
企业资源的合理应用。
外观
内涵
企业的管理难度与面临的主要问题
基础管理薄弱:家底不清、职责不明、流程不畅
物料短缺与高库存并存
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
MRP Ⅱ的目标是为了解决以上问题。
一、订货点法(Order Point)
二、时段式MRP(Time Phased Material Requirement Planning)
三、闭环MRP(Closed Loop MRP)
四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)
五、ERP(Enterprise Resource Planning)
六、ERP的发展
MRP Ⅱ的主要发展阶段
一、订货点法
订货点法是一种库存控制的方法。
其关注的焦点是库存量本身,而未将需求和供应方综合进行考虑。
一、订货点法
订货点的基本公式是:
订货点=单位时区的需求量 x 订货提前期+ 安全库存
标准库
存水平
采购提前期
安全库存
订货点
一、订货点法
订货点法假设:
1、对各种物料的需求是相互独立的
2、物料需求是连续发生的
3、提前期是已知的和固定的
4、库存消耗之后,应被重新添满
5、“何时订货”是一个大问题
对应于库存水平
二、时段式MRP
时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。
其与订货点法的主要区别点:
1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求,并分别加以处理。
独立需求
主生产计划
(MPS)
非独立需求
主生产计划
MRP
2、对库存状态数据引入了时间分段的概念。
二、时段式MRP
时段式MRP的前提条件:
1、要有一个主生产计划。
2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码。
3、在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单(Bill of Material)。
4、要有完整的库存记录。