文档介绍：MRP II 原理及实施步骤 K/3 工业应用及效益评说
项目顾问实施方法
专题培训(1)
制造企业管理模型
市场信息
制造数据计划
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客销生产制造采
户售仓库管理购?
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应收帐成本核算应付帐
财务总帐
3
2
1
供
应
商
企业目标---- 经济效益
质量(Quality)
成本(Cost)
交货期(Delivery)
品种
制造中的问题?
?
物料短缺与高库存并存
产品质量控制、供应商管理、客户管理
物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
制造能力柔性化
产品品种多样化
营销半径扩大化
发展模式集团化
企业管理越来越复杂
国际通行的制造业管理方法
Manufacturing Resource Planning
制造资源计划系统
(M R P-Ⅱ)
MRP II 发展及精髓
MRP II 的发展--- 第一阶段
60年代以前: 库存从定货点法
60年代:物料需求计划 MRP
( material requirement planning)
套盖
盒
杯身
套杯
把
杯胚
(B)
(M)
(B)
2
2
1
1
1
白泥
(M)
(B)
(B)
XXX
XXX
XXX