文档介绍：供应链管理环境下仓储管理问题与对策的研究
马金龙上海大屯能源股份有限公司物资贸易部
摘要：在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点，仓储管理技术由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智
能化，，就需要充分利用仓库和仓储设备,最大限度减少操作环节,完善
信息管理系统等有效的仓储管理
关键词：物流；供应链；仓储优化管理；库存管理
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现代经济信息
现代企业在物料配送领域有很多重要环节，其中仓储就是十分
重要的组成部分。在很大程度上，整个供应链的操作成本受到仓储人
员、设备和管理效率的影响,有效的仓储在供应链管理下具有举足轻
重的地位,比如在产品整合、供需调节方面以及降低成本和优化整个
物流系统方面。随着仓储业的发展，物流是其实现增值服务的有效手
段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点，采购与生
产、生产的初加工与精加工、生产与销售、批发与零售等等，这些环
节的结合处,总是会出现仓储的影子，仓储管理越来越受到业界人士
的重视，成为供应链管理的核心环节。
在现代信息技术飞速发展的影响下，仓储管理技术由最初的人工
管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智能化，其管理技术也
获得不断上升。仓储业在国内受到国家宏观调控政策的推动，其运作
效率和管理水平都得到了很大的提升，
是，我国的仓储业也存在着许多问题，目前供应链管理环境下的库存
控制主要存在着以下几个方面的问题:
一、供应链的整体观念比较淡薄
供应链不是一个单一的点，而是一个整体，含有很多环节,只
有各个结合部的协调活动,
动要达到的目的本质上来说只有一个,那就是使满足一定服务质量要
求的信息在整个供应链系统中可以流畅地供应，以期达到整个供应链
能够根据用户的要求步调一致,形成最为合理的供需关系的目的，这
样才能在当今复杂多变的市场环境中游刃有余、左右逢源。从整体来
看,供应链的绩效取决于各个节点的绩效，但是这些部门又都是独立
的单元,
地以某一结合部的绩效作为其评价指标，而不能对全局供应链的绩效
评价指标，这是普遍存在的问题。
二、片面理解对客户的服务
在现代企业“以顾客为本”的服务理念中，供应链管理的绩效由
用户来评价是比较客观有效的，或者，管理者也可以通过对用户反应
,主要是因
为对用户的服务的理解和定义各不相同，过去以订货满足率作为评价
指标的模式已经不能对订货的延迟水平做出很好的评价。
三、供应链管理中信息传递效率低下
在整个供应链中分布着不同的组织部门，这些节点之间牵连着供
应链管理的很多重要数据,比如需求预测、库存状态、生产计划等，
各节点企业只有通过系统集成的办法，实时传递这些信息，才能有效
地快速响应用户的需求。但是目前的许多企业并没有把这些信息很好
地集成起来,一个明显的例子是，在全球化的供应链中，组织的协调
涉及到了更多的利益群体,由于各种因素的影响，相互之间的信息并
不很透明,这导致的结果是，企业为了安全不得不维持一个较高的库
存，信息在供