文档介绍：创先争优创先争优————部门镇街业绩大比拼部门镇街业绩大比拼 20112011 年年 11 月月 1010 日日星期一星期一责任编辑责任编辑// 编辑编辑刘德书刘德书电话电话:: 023 023 --4563755545637555 E-mail:******@-mail:******@sina. 2011 年,是国家“十二五”战略规划实施开局之年,农行作为农村金融的主力军、以服务“三农”为主题的大型商业银行,面临新的重大机遇。我们将立足“三农”和县域经济发展,继续加快业务经营转型,推动业务经营升级,强化内部管理,严密防控各类风险,勇创一流,实现自身效益和社会效益的协调发展。把握一个核心,努力实现经济增加值最大化。主动自觉地运用经济增加值的观点和方法去指导和开展日常经营活动,切实提高创造价值的能力。要从增加中间业务收入、大力组织存款、降低资金成本、优化信贷资产结构、严格控制资产质量、减少拨备支出、闲置固定资产处置、降低税务成本、强化委托资产清收等方面着手,充分挖掘自身经济增加值的增长潜力。抓好三大业务,全面提升综合实力和市场竞争力。一要不遗余力加大营销力度, 推动存款协调快速增长。二要积极发放各类贷款,努力扩大信贷规模。积极支持我县中小企业的发展,特别是工业园区入驻企业的固定资产投资和流动资金需求的支持。努力探索“服务方式综合化、客户经理专业化、业务操作标准化、风险控制集约化”的农户小额贷款发展模式。通过以优质个人住房贷款、综合授信贷款、助业贷款、随薪贷、县域工薪人员消费贷款、农村个人生产经营贷款等产品为重点,推动县域个人贷款业务发展。以“好市场、好商场、好渠道、好伙伴、好医院、好学校”为对象,加快从政府类项目转向实体经济,积极抢占县域中高端客户市场。三要突破性发展中间业务。要在巩固结算、代理保险、银行卡等传统中间业务优势的同时,加快发展新兴中间业务。强化四项管理,着力营造安全和谐的经营环境。一要强化柜面管理,提高运营风险防范能力。二要强化信贷管理,着力防控信贷风险,做好贷款风险预警和处置。三要强化安全管理,提高内控和案防能力。不断对企业文化合规理念内涵进行深层挖掘,积极培育企业合规文化核心理念。重点开展好“创先争优”活动、“四好班子”、“五好支部”创建活动,广泛开展党员身边无案件、无事故、无差错、无违纪“四无”活动。四要强化人事管理。破除论资排辈观念,坚持“德才兼备、以德为先”的用人方针,树立鲜明的用人导向,大胆起用年轻干部,实现干部队伍“四化”。 2010 年,中国农业银行股份有限公司重庆铜梁支行在上级行党委和县委、县政府的正确领导下,积极适应三农金融事业部制经营管理新模式,大力拓展核心业务,全面推进业务经营升级。一年来,全行以支持地方经济快速发展为己任,以服务“三农”为突破,实现连续多年无案件事故目标。小额贷款情系“三农”去年上半年,已有多年规模养猪经验的旧县镇龙洞二社养猪大户杨德军准备把养殖规模扩大一点。但是又要去云南引进种猪,又要挖沼气池,这笔账算下来资金还缺一大口子。正在为难之际,铜梁农行整镇推进惠农卡活动正好来到旧县镇,杨德军立即申请办理,并很快成功申请到了 3万元的贷款。如今,杨德军的养猪场规模已经从年出栏 600 头发展到了 1000 头, 300 平方米的沼气池也投入使用。对于惠农卡对自己的帮助,杨德军赞不绝口:“资