文档介绍：雨水泵站施工组织设计
第一章编制依据、原则及范围
第一节编制依据
一、*****西区一期雨水泵站工程招标文件。
二、*****西区一期雨水泵站工程施工图。
三、***西区一期雨水泵站工程地质报告。
四、工地现场实地勘察、凋查资料。
五、国家现行的施工规范、质量检验评定标准及验收规范及**市标准等其它相关文件。
六、我单位积累的成熟的施工工艺方法及同类工程的施工经验。
第二节编制原则
施组编制遵循安全第一、优质高效、方案优化、确保工期、科学配置、合理布局的原则
第三节编制范围
*****西区一期雨水泵站工程招标文件及施工图所规定的施工内容，主要包括泵房、泵房地下钢筋砼井池、出水暗涵、变配电室及管理用房以及附属水、暖、电及设备安装，和其它相关附属工程等内容。
第二章工程概况
第一节工程内容简介
*****西区一期雨水泵站工程位于开发区西区起步区，工程主要内容包括泵房、泵房地下钢筋砼井池、出水暗涵、变配电室及管理用房以及附属水、暖、电及设备安装等内容，泵房地下钢筋砼结构主要包括进水井、格栅井、集水池、及压力出水池。
基坑支护采用减载与灌注桩相结合的施工方法。
主泵房建筑面积为524平方米，为单层钢砼砼框架结构，内设8吨电动单梁桥式起重机一部。
主要安装的设备有雨水泵及配套电机8台、移动式格栅清污机一台、手电两用起闭机6台、铸铁闸门4台及其它辅助配套设施及变配电等设施。
变配电室及管理用房建筑面积904平方米，为三层框架结构，筏板基础。
第二节施工重点及难点
1、深基坑施工难度大，支护结构及止水帷幕施工要求高，施工降水非常重要，降水效果不好，池底积泥、松软，严重影响施工质量。
2、基坑开挖难度大，开挖时必须防止支护结构发生不均匀变形，必须对基坑实时进行监测，以便及时采取有效措施。
4、对抗渗砼的施工质量要求高，必须严格控制砼施工缝质量，控制现浇砼的蜂窝麻面，提高砼的抗渗性。
3、预埋套管及预留孔洞多，精确度要求高。
5、施工协调难大，施工期间南侧顶管及西侧景观渠与本工程同时实施，必须采取有效的协调措施，将交叉作业及施工干扰降到最低程度。
第三章安全、质量、工期和文明施工目标
第一节安全目标
杜绝因工伤亡人事故，确保人员及设备的安全。
第二节质量目标
确保本工程质量达到合格标准。分项分部工程一次验收合格率达100%，优良率95%以上。
第三节工期目标
一、开工日期
2006年3月18日
二、竣工日期
2006年12月31日
在6月15日前完成泵池及排水系统的施工连接，以确保汛期应急排水需要。
第四节文明施工目标
严格按照**开发区文明施工要求施工，争创文明工地。
第四章施工部署
第一节施工组织总体思路
在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织、精细正规、精益求精铸精品。
第二节　　施工组织管理机构及职责
1、为了安全、优质、高效地完成该工程的施工任务，本着精干，高效的原则，我们计划安排高素质具有丰富管理经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部。（见工程组织机构图）
*****西区一期雨水泵站工程
施工程组织机构图
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项目经理
项目总工
安全负责人
质量负责人
计划负责人
技术负责人
工程
技术部
3人
安全
质量部
2人
财务部
2人
设备
物资部
2人
计划
合同部
2人
综合
办公室
3人
试验
监控
室
3人
测
量
班
5人
管网
道路
施工
队
50人
设备
安装
施工
队
80人
土建
综合
施工
队
300人
80人
桩基
综合
施工
队
100人
80人

2、管理职责
项目部领导、各部门的职责如下：
（1）、项目经理
项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。
工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确保工程质量，