文档介绍：第 1页员工手册 1 章节页码标题第一章介绍 4 公司简介 5 总经理致辞 6 人事准则第二章招聘与人员管理 7 人员招聘 8 招聘途径 9 招聘与录用程序 10 体检 11 12 工作描述培训 13 员工手册 14 劳动合同 15 试用与试用期评价 16 转正与转正通知 16 个人档案 17 人事记录 18 员工信息记录 19 职称评定 20 职务变动 21 员工内部调动 22 员工评价 23 合同解除 24 合同终止/ 续订 25 离职程序 26 档案转移第三章考勤与假期 27 工作时间 28 考勤统计制度 29 迟到/ 早退 30 旷工 31 加班 32 请假/ 休假程序 33 法定节假日 33 事假 34 病假 35 探亲假 36 37 婚假产假/ 晚育假第 2页员工手册 2 38 39 40 41 丧假年休假倒休孕假/ 哺乳假 41 其他(换休等) 第四章工资与福利 42 工资 43 个人收入所得税 43 44-45 46 工资调整补贴与津贴独生子女费 46-49 保险第五章奖励 50 奖金 50 最佳员工表彰 50 其他第六章培训与教育 51 培训计划 52 培训的组织与实施 53 培训合同 54 上岗培训第七章劳动保护 55 劳动保护用品管理办法 56 职业危害健康检查 57 特种作业培训与资格 58 女职工的劳动保护 59-60 工伤事故和职业病第八章差旅与招待费用标准 61-65 65 差旅费报销管理规定招待及费用报销第九章纪律与行为规范 66-67 领导上岗制度 68-69 劳动纪律 70-71 行为规范 72-73 违纪处罚 74 员工怨情第十章有关政策、规定第 3页员工手册 3 75 文件管理规定 76-78 用车管理规定 79-80 保密制度第 4页员工手册 4 第一章介绍公司简介公司是一家集热电联产项目投资、建设、运营为一体的专业化公司,公司成立于 1991 年,是河北省首家进军集中供热领域的民营企业, 经过几年的运作, 已发展成具有固定资产近 1 个亿的中小型企业, 先后在平山县桥东区、鹿泉市上庄、鹿泉开发区西部大学园投资建立了三个供热站,供热面积达到 500 多万平米。公司技术力量雄厚,各种高级、中级专业技术人员 45 人,具备从事热电联产经营、管理和建设及管网设计、安装、施工及保温为一体的专业化队伍, 同时具备先进的施工工艺和技术。通过几年的供热运营, 公司培养了大批技能娴熟的员工, 丰富的实践经验为供热系统的有效运营提供了保障,并为企业后续发展奠定了坚实的基础。我们以顾客为上帝, 在为顾客的服务中发展自己, 员工能认真负责地完成本职工作, 从产品的质量、服务上树立产品的信誉, 建立全面的质量管理体。我们积极倡导“创造就是发展”的企业理念, 贯彻“事业以人为本”的经营思想, 坚持“以市场为向导”的经营方针, 强调“人才是资本, 理念是财富”的经营手段, 力求为客户创造优质的服务, 为员工营造理想的工作氛围,为合作伙伴提供优越的发展条件。第 5页员工手册 5 第一章介绍总经理致词员工手册是公司内部政策和管理操作程序方面的文件。公司的管理需要所有员工对公司的政策和管理程序有统一的了解,这就必须制订《员工手册》,《员工手册》又将保证公司正常的工作秩序和公司内的合作。因此,要求所有员工了解《员工手册》的章节,特别是与其工作相关的内容。手册不可能是详尽无遗,是可以灵活变动的。我们鼓励所有员工提出修改和补充的建议,使之完善与全面。建议应向人力资源部提出,并提出恰当的理由。手册的修改和补充应通过恰当的文件方式及批准程序。手册的任何修改都将在员工广告栏中公布。手册将会在此之后做相应的更新。政策和程序是公司正常并有效运作的手段,只有在各方面依据这些政策和程序通力合作下,才能实现公司正常和有效的运作。任何有关手册的政策和程序理解方面的疑问,请与人力资源部联系。董事长: xx 第 6页员工手册 6 第一章介绍人事准则一、人事准则是公司在人力资源管理上应当共同遵守的用人与管理政策 1、公司内部提升: 公司提倡将具有合格素质的员工提升到空缺职位, 其中合格素质包括许多方面的因素, 但人品是第一位的, 诸如业务知识、职业技能、业绩记录、领导潜能、资历以及个性( 根据将担当职位的有关标准进行衡量)。 2、公司外部人才引进公司亦需要从外部引进人才以适应所需要的特殊经验的职位。 3、薪金尺度的把握与相关企业和国内同类企业的薪金相比较, 并以各岗位的十八要素综合评定和自己的工作业绩来进行薪金评定。 4、综合广泛的福利方案,经济保障和个人福利方案对公司、员工及其家属均具有非常重要的意义。 5、良好的工作环境与和谐的人际关系是高效工作的保障。 6、提供有计划的教育培训以及有利于员工业务素质提高的活动, 这对于公司和员工都是一种很重要