文档介绍：企业文化建设实施方案
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，需要提升企业文化的建设。下面跟着X一起来怎样实施建设企业文化。 怎样实施建设企业文化：建设本单位企业文化的思绪和基础标准
1、思绪
全方面落实科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和职员队伍素质为出发点，树立和本单位发展相适应的关键价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团体。构建含有本单位特色的企业文化体系。努力建设含有科学发展理念、优异企业文化、强烈社会责任感的职员队伍，使企业文化成为本单位连续健康发展的主要精神支柱和动力。
2、基础标准
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的标准。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略布署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍情况等实际情况出发，为促进本单位连续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的标准。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的职员队伍、激活职员潜能、激励和凝聚职员为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的标准。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不但个人的理想要领先于她人，更主要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为职员作出表率。
第四、坚持循序渐进、创新发展的标准。从本单位长远发展的高度统筹计划企业文化建设，按步骤、有关键地不停推进;坚持创新发展、和时俱进，在发展实践中不停给予企业文化新的内涵。
第五、坚持尊重群众、全员参加的标准。
本单位职员是企业文化建设的主体，是企业文化建设的主要参加者和实践者。要主动挖掘全体职员的聪慧才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充足听取她们的意见和提议，充足发挥全体职员的主动性和发明力，使企业的目标、信念等深深扎根于职员的心中，形成共识。 怎样实施建设企业文化：建设本单位企业文化目标和关键工作
1、目标
紧紧围绕本单位的发展战略，全方面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化职员对以“友好办报”为关键特征的理念体系的认同、信仰和实践;全方位塑造本报形象，深入提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
2、关键工作
第一、重视实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，经过灵活多样的方法方法，灌输某某报的文化理念，提升干部职