文档介绍：企业管理计划书
企业计划管理是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的关键依据。那么你对企业计划管理了解多少呢?以下是由X整理有关什么是企业计划管理的内容，期望大家喜爱!
企业计划管理的主要性
任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在实施前经过了科学预计、全方面分析、系统计划，和对计划实施过程中可能出现的偏差制订了对应的方法，从而确保了企业经营活动结果是可预计、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必定是盲目标、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预计的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必定是失败的。
在市场经济条件下，企业间的竞争异常剧烈，企业要生存、要发展、要保持可连续发展的态势，企业任何一项经营活动全部不许可处于盲目标、盲动的状态，其经营效果必需处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决议者意志和理念的详细表现。所以，计划是企业经营活动的基础，经营决议者为实现自己的意志和理念必需要不停的扎实和巩固这个基础，不停提升计划的科学性。 企业计划管理的本质
就计划本身而言，根据企业经营活动的特征划分，类别繁多，关键存在以下个性差异：计划内容不一样，操作方法不一样，所包括的实施人不一样，计划结果的考评方法也不一样，不过各类计划还具有一个共有的特征，即计划的普遍性：计划的编制、审核、实施和考评的过程是统一的，对“统一过程”的管理称为“计划管理”。
计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业本身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业本身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划实施体系的效率和计划实施过程的有效性;计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发觉问题立即纠偏。 企业计划管理的三阶段
计划管理按其特征定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理
关键是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，确保审核效果，从而确保计划的可行、可靠。审核体系包含：数据统计、数据的无量纲化分析、历史对比(纵向)和行业对比(横向)、提议性结论这四个基础步骤。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键步骤，它能将不一样类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计步骤是基础，纵、横向对比是手段，结论是目标。“事前”管理中的审核体系现在企业并未全方面、有效地掌握和利用，企业实施对这些步骤的有效控制，能确保计划的可行和可靠，并为计划的“事中”管理提供操作平台。
“事中”管理
关键是对“计划”实施体系工作效率