文档介绍：企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
为了适应重庆市昌荣矿业有限公司快速发展的需要,加强安全生产组织管理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发展期规划的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，确保重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、平衡协调、，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划"编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作,生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3。机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
:：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据重庆市昌荣矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。重庆市昌荣矿业有限公司“企业中、长期发展规划"要确保重庆市昌荣矿业有限公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
（一)管理职责与分工:
1。重庆市昌荣矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负责对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;
（2）重要规章制度的制定和实行；
（3）企业中、长期发展规划;
（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；
2。重庆市昌荣矿业有限公司董事会是矿的决策核心，研究决策重庆市昌荣矿业有限公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报矿董事会进行决策。矿长决策的事项：
(1)重庆市昌荣矿业有限公司的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；
（2）劳动组织改革,重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；
（3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；
（4）年度财务决算的审查意见；
(5）矿资金的分配、使用方案；
（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；
，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作.
5。重庆市昌荣矿业有限公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况,制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：
1。煤炭产量:
生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、，报技术科汇总。
：
生产技术科牵头,与矿技术负责人及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。
3。其它指标：
根据重庆市昌荣矿业有限公司产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报重庆市昌荣矿业有限公司分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期发展规划的决策制度
1。技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查,上报党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报登电公司.
“企业中、长期发展规划"最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：
（一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求