文档介绍：家族企业管理的技巧:家族式企业管理的弊端

　　家族企业的管理是有什么技巧的呢?家族企业的管理我们应该怎么做?X为你带来了“家族企业管理技巧”的相关知识，这其中可能就有你需要的。
　　成功运行家族企业的7个窍门
　　主动管理家庭动向
　　和家人一起工作，意味着当你去办公室的时候，个人事务通常并不会留在家里。因此，要设定清楚的界限，要把个人恩怨留在家里，而不是让它们损害工作环境，进而影响到企业的每个人。存有侥幸心理，或自认为有良好的判定力，通常只会带来悲剧。“富有建设性的家庭动力学需要前瞻性的管理，而且也是多代同堂的家族企业主要的成功原因。”艾萨克谈道。要制订处理在工作中和在工作以外发生家庭冲突的程序和协议。大部分这类问题全部集中于艾萨克所说的4C—继承事由(Success-Consideration)、沟通(Communication)、联络(Connectivity)和薪酬(Compensation)。
　　处理家庭事务和企业事务时保持灵活性
　　在工作中，有时候家庭事务显得很迫切，让你无法忽略，也不能延期处理，为了让企业健康成长，这些事务必需马上给关注。出于一样的原因，有时候企业的需求需要你无视家庭关系去全力处理。即使艾萨克推崇家事公事泾渭分明的策略，不过她也提议，要随时准备跨越这条分界线，“将注意力按需要在家庭事务和企业事务之间切换。”
　　构建一个不含家庭组员的治理部门
　　即使家庭组员全部会参加企业的管理，不过艾萨克提议，家族企业还应该构建一个不含家庭组员的独立董事会或顾问委员会，方便提供企业欠缺的技能和经验，并在家庭组员之间发生冲突时平衡各方利益。艾萨克谈道：“不含家庭组员的独立董事会或顾问委员会，能够为企业的董事会带来客观的看法和额外的职业素养。”
　　看重家庭组员的个人需求和目标
　　艾萨克谈到，全部参加企业运行的家庭组员，也全部是有着本身优先事项、需求和未来愿景的独立个人。伴随人生大事的发生，伴随年纪增加的影响，她们的优先事项、需求和未来愿景往往会随之改变。“最好策略就是将家族企业全部者视为个人投资者。”艾萨克谈道。“要清楚并看重她们的个人需求，不论是在企业中的需求，还是个人生活中的需求。不要忘了，假如少数股权全部者的问题和目标没有得到重视，那么她们的问题就会演变成多数股权全部者的问题。”
　　按能力而不是血统将最称职的人安置在最适宜的岗位
　　玛莎姑妈以为自己的儿子托尼是接管营销部副总经理职位的最好人选，并不意味着托尼确实就是最好人选，也不意味着你就应该聘用她担纲这个职位。在运行一家家族企业时，为了避免短期冲突，企业很轻易将家庭组员安置在后者渴望的职位上。但并不是每个人全部是称职的，可能的情况是，家族以外的人才能够帮助企业的表现更为出众。艾萨克提议，应采取精英管理机制运行家族企业，这种机制能够提升企业的绩效表现，同时可将职员的怨恨降低到最低程度。
　　每一代人全部应该考虑自己的目标和方向
　　你的父母以某种方法运行企业，并不意味着你也要如法炮制，尤其是当你面对影响企业长久发展的至关主要的改变时，“每一代人全部要制订并连续落实能保护企业并能让企业健康成长的全新战略。”艾萨克谈道。商业环境和投资者的目标会伴随时间的延续而改变。企业增加的文化，是检验企业能否保持健康，管理团体能否全情投入、