文档介绍：带兵打仗的游戏唐修国:管理就是带兵打仗

　　在三一内部，唐修国有“内当家”之称，也是三一公认的“管理第一人”。不论是早期的ERP管理、丰田生产方法，还是以后的六西格玛、卓越绩效、精益管理等等，全部来自唐修国的率先推进。
　　从同学、同事，到当年初创小小的焊接材料厂，再到进入全球市值500强的三一，唐修国陪创始人梁稳根一路走来，一直是最坚定的支持者。26年前，她们一起开创一个试验田，“它要的是真正的市场化的产物”。现在天的结果让她欣慰。
　　“主要的是，三一带给大家很多启示。”她对说。
　　2021年股权分置改革，三一率先实现全流通。2021年凯雷拟以亿美元收购徐工，是三一的参加成功阻止了收购，为国家保留了徐工这家中国机械巨头，现在徐工的年利润约30亿元。而到了2021年，在被称作“工程机械领域皇冠上一颗明珠”的挖掘机领域，三一超越了日本的小松，成为世界老大。“三一做到了，中国的四一、五一、六一……全部能做到，大家蜂拥而上，三一的启示作用就达成了。”唐修国脸上挂着微笑。
　　并购：1+1＞21月底三一重工收购德国普茨迈斯特，迎来海内外一片喝彩。一贯坚持“自己海外投资建厂”的三一重工此次是进行了战略转向吗？
　　唐修国：不是战略转向。
　　实际上，我想任何企业全部不会只选择内生式发展，放弃收购吞并等方法。关键是看对象，我们一直在寻求。普茨迈斯特是一个好的对象，它拥有全球第一品牌，曾经做到全球第一的位置，今天在中国以外的市场仍是第一。高峰时它的销售额超出十亿欧元，即使现在国际经济形势不太好，仍能达成亿欧元，保有6000万欧元的利润。
　　因此，我们收购它，等于中国第一和全球第一的联姻，一定会1+1＞2。未来，一个愈加强大的普茨迈斯特将出现在中国市场之外的全球市场上，借助三一的创新活力和来自“MadeinChina”的零部件，来降低成本。而在中国市场，三一也会借助普茨迈斯特愈加成熟的技术和经验，来提升我们的产品水平。这种合作，显然能够达成双赢。此次竞购，是中联重科先拿到了发改委的“路条”，德国“大象”为何最终会选择三一？
　　唐修国：德国“大象”的创始人施莱希特已经80多岁，她携夫人到中国三一看过大部分工厂，最终她亲自跟我讲，说很快乐在自己人生八十岁的时候，还能够做出这么正确的决定。三一同“大象”的合作，她认为“是一个必定的事件”。她说她看完三一以后才知道，同三一继续竞争下去，实际上是一个错误，这是她的原话。“大象”CEO诺伯特・肖毅也说，她对中国企业是有一定了解的，她认为同三一的合作，是惟一的选择。而且在整个过程中，她表示只同三一谈判，不跟其它任何人谈判，就是这么。
　　三一只适合于热血的奋斗者三一重工在国有企业占垄断的领域内做大做强，是靠领导力的培养还是独特的管理模式？管理模式和三一的发展模式怎样实现完美对接？
　　唐修国：这里有个玩笑：三一强调研发、服务和制造，这也是三一的三项关键能力。但我们中有个人却说这全部不是最关键的，最关键的是梁稳根的大方！她真的想成就一番事业，能够知道跟大家分享。我们很多业务的创建全部类似，几乎就是给一个人一面旗帜、一个番号、一笔资金，然后就把一个分企业做起来了。
　　比如沈阳重装团体，我们给她股份，给她最大的信任，现在她们的煤炭机械已经是全国第一。我们很多的全国第一全部是这么做起