文档介绍：建设工程项目进度控制的技术方法建设工程项目进度控制管理分析

　　摘要现在，伴随当代科学技术的迅猛发展，管理水平不停提升，多种优化方法在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。建筑工程施工中，大家往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，很多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。所以，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着很的现实意义。
　　关键词工程项目；进度；控制；管理
　　1工程项目进度控制的概念
　　工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个主要指标,尤其是对部分投资较大的工程,怎样确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中常常检验实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救方法或调整、修改原计划,直至工程完工,交付使用。进度控制的最终目标是确保项目建设工期目标的实现。
　　2工程进度计划的控制
　　准备工作
　　在开工之前业关键切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工发明有利的条件，确保施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，立即办理多种施工手续，请城市计划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
　　合理制订计划。计划是控制的依据，计划制订合理则进度控制成功了二分之一。现在的多数房地产企业，计划制订不受重视，计划的制订过程要么很粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
　　图纸会审严格把关。因为现在甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，假如在项目图纸会审中把关不严格，将会造成设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。因此可提议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节省了三天”的态度参加技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发觉简单的设计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发觉技术问题，最好是恩威并举，发觉问题给以奖励，不能发觉问题给以处罚。
　　事中控制
　　节点制订。项目施工计划应有具体的分解，如通常工程分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个关键节点。
　　节点控制。节点控制包含节点完成的控制和节点过程控制。节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。过程控制的措施有多个，通常而言，过程控制应做好以下多个方面的工作：1)项目外围关系维护处理，以免因外部原因干扰而延误工期。2)保持和企业职能部门的紧密联络和沟通，加紧部分审批手续的流转效率，如签证、设计变更等。3)处理好项目部和监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控关键经过监理单位来实现，而监理行业本身的素质极难对施工单位进行主动有效的监控。笔者认为，项目部应严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。4)控制一定要形成书面统计。可用的工具和手段关键有：状态跟踪表、不履约通知