文档介绍：怎样做好人力资源管理留住人才|企业怎样留住人才
摘要本文以水电基础设施为例，在探究人力资源管理方面存在的问题以后，关键指出了怎样做好人力资源管理留住人才的方法。 关键词水电基础设施；人力资源管理；留住人才；方法
1背景
改革开放以来不但国家的经济，国家的人事改革制度也进行的如火如荼。伴随当代人力资源管理的理念和方法的引进及在在中国企业中的利用，大部分的基础设施建设企业如传统的水电建设也跟风而起将人事部更名为了人力资源部。不过近几年来国有企业尤其是基础设施建设方面的国有企业的人才流失却依然相当的严重、难以吸引人才的情况也并未所以方法而得到什么本质的改进。究其原因我认为这些企业的人力资源管理部门的称谓即使改变了，不过其人力资源的管理模式、管理理念及管理人员的工作内容等并未从根本上得到改变。本文以水电基础设施为例，在探究人力资源管理方面存在的问题以后，关键指出了怎样做好人力资源管理留住人才的方法。
2水电基础设施建设现实状况
地方政府尤其是部分偏远地域的地方政府只重视眼前利益，抓部分见效较快的项目，搞部分形象工程，缺乏统筹发展和友好发展的意识,对水电基础建设的支持力度相对来说很弱。经过上一个时期的水电基础设施的建设,中国的大部分地域供水、供电条件已经得到了初步的改进,近期也已没有了尤其显著的缺水断电地域，但这只是就总体情况而言的，详细到部分偏远的山村地域，即使供水供电条件较以往显著提升，但还是达不到东部经济发展地域的水平，还需要给高度的重视和支持。
企业内部本身的人力资源管理多数还未摆脱国有经济的不足，认为这种企业就是“铁饭碗”式的企业，因为缺乏必须的奖惩机制，内部现有职员多数安于现实状况，不求创新，而这么的一个情况，对于企业外部部分高素质人才而言，也不具有足够的吸引力，致使大部分这方面的人才流失。最终造成水电基础设施建设的产出结果和投入百分比不相符合。
对于项目建设的前期工作不是很重视。水电基础设施建设项目标前期工作时间是很仓促的，项目标论证和设计假如不完善，将会直接造成项目所用的土地的申请资料不齐全，项目标报批工作也将会很困难。另外，部分项目标建设会包括到农用地的征用问题，这就需要政府进行严格的审批。人力资管理人员假如不事先做好各项工作，项目标建设方案就会被搁浅，这将会给企业造成难以填补的损失。
3做好人力资源管理留住人才的方法
针对上述所论问题，除了要做好和政府相关部门的沟通外，关键还是要企业本身做好人力资源的相关管理工作，方便留住人才，这么不但会使企业和政府沟通很方便，也会使企业本身受益匪浅。下面我将会关键论述怎样做好人力资源管理留住人才的方法。
人力资源的培训。人力资源培训是指经过提升职员人力资源方面的专业知识，来增强职员的工作能力，从而促进职员在工作中做出更加好的业绩。培训含有以下优势：经过培训能够增强职员的工作能力，确保企业取得所需要的人才。在水电基础设施建设管理的过程中，因为项目标可变性较大，项目管理人员随时见面临新的工作问题，即使是再优异的职员，在面临新的工作问题时，也会有点力不从心，甚至一些技能是欠缺的，此时能够依据项目人力资源管理需求方案，有计划地对职员进行专业方面培训，以此来确保在项目管理过程中取得所需要的人才。其次，经过人力资源的培训，能够吸引和留住高素质