文档介绍：怎样做好企业企业文化
企业的企业文化是怎样做好的呢?企业的企业文化现在是怎么进行的?X为你带来了的相关知识，这其中可能就有你需要的。
浅谈怎样做好企业文化建设
一、塑造企业价值观是建设企业文化的主要内容
企业文化是实现企业可连续发展目标的有力确保。企业文化建设的根本目标，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、实施力和发明力，进而提升企业关键竞争力。一个成功的企业，必需致力于企业文化的建设，必需千方百计地提升的企业关键竞争力，如此，才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全方面、快速、可连续的发展。
二、提升认识是建设企业文化的主要前提
实践证实，企业文化既是文化创新的主要内容，又是经济发展中最具活力的原因。加强企业文化建设，就一头抓住了发展优秀社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会优秀文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进职员想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务职员。一个企业假如没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的关键部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职员奋发向上的群体意识，并以此引导职员树立正确的价值观、人生观，增强职员的责任感、使命感和紧迫感。引导职员把个人奋斗目标和企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和职员的共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的发明力，必需建立起激励机制。将调动职员主动性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一个尊重创新、尊重人才的文化气氛，使每个人全部能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视多种人才的培养，要留住好的人才，就必需有一套合理有效的激励机制，使职员的实施力度最大化发挥。
五、重视学****气氛的培养
学****对企业的连续发展至关主要，是企业文化得到认同和实施的有力保障。伴随知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也深入提升。所以，提升职员的知识水平尤为主要。企业要加强对职员的职业技能培训，同时建立对应机制，激励职员利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学****气氛，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的职员队伍。 怎样做好企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传输等过程，重口号轻落实;重宣贯轻实施。突出在“建”字上，是基于策划学、传输学的，认为企业文化是一个策划和传输，是一个泛文化。
建设标准
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文化应以人为载体，人是文化生成和承载的第一要素。企业文化中的人不但仅是指企业家、管理者，也表现于企业的全体职员。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、了解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体组员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个含有战斗力的整体。
，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范围，但它又要经过企业或职员的行为和外部形态表现出来，这就轻易形成表里不一致的现象。建设企业文化必需首先从职员的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企