文档介绍：企业前期调查综合问卷提纲(doc 17页)
有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
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(1)现在机构图；
(2)机构沿革和重大调整事件；
(3)部门职能关系和分工。
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(1)行政人员数量；
(2)干部统计资料。
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(1)法人治理结构；
(2)领导分工负责结构；
(3)决策风格；
(4)重大决策程序说明。
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(1)产权关系。全资/控股/参股。
(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠、代管。
(3)财务关系。承包、租赁/拨款/统收统支/模拟法人。
(4)人事关系。独立/非独立。
(5)其他方面。信息、资金、市场、原料、培训、商标、名称。
（集团）状况。
(1)集团成员名单及其概况；
(2)集团成员的法律文件、协议、章程、批文、可行性研究报告、董事会、总经理办公会议纪要、工作计划与总结；
(3)集团成员的重要业务、合资伙伴情况。
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(1)总人数；
(2)年龄、性别结构与数量；
(3)专业、职称、技能结构与数量；
(4)离退休人员结构与数量及退休办法；
(5)定编定岗状况、富余冗员状态况；
(6)现有雇员是否与原企业有竞争保密纠纷。
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(1)过去三年企业职工变动情况、结构和原因；
(2)未来三年企业职工变动预测、结构和依据；
(3)职工变动依赖劳动力、人才市场调节的程度和障碍；
(4)职工辞退职后和企业的同业竞争与纠纷。
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(1)近三年及现时各级职工收入水平；
(2)年工资福利总额；
(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；
(4)企业收入水平与当地或同业比较；
(5)企业现有福利项目、计划及设想，罗列所有的福利政策，尤其三项保险及费用。
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(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；
(2)中高级职员调整及补缺情况；
(3)企业重大人员调整流器及补缺情况；
(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练雇员；
(5)职工的训练和培训发展计划。
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(1)姓名、年龄、所受教育、工作简历、职业兴趣；
(2)在本企业工作年限、职务和责任、能力和业绩；
(3)工资、奖金及占有股份。
。年龄、性别、教育、经历、技能结构、所持股份与报酬、业绩、专业经验、志向目标。
、监事会成员统计资料。
（经理层、董监事）的行为。
(1)专长和短处，如何取长补短；
(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；
(3)可能存在的与公司利益相关的问题；
(4)辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
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、雇佣困难原因，进一步招收的打算和做法。
、弱点、缺憾，有哪些措施和办法。
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(1)国内该行业发展简历；
(2)行业重大历史事件、技术突破、重要产品。
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(1)按国内外标准对行业产品分类；
(2)行业标准的主导者；
(3)国内外同类产品的主要技术标准；
(4)企业产品的先进性与行业比较。
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、降低关税、走私对行业的影响。
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、客户使用证据，包括名称、规格、单价、产销量。
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(1)技术经济性能指标；
(2)产品寿命周期长度及目前所处阶段；
(3)性能价格比；
(4)产品在国内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉、有独创之处或专利；
(5)产品老化敏感度，如式样、技术、设计、可用性、市场饱和度。
、产品示意图。
，拟开发新产品或服务项目。
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(1)国家与国际的质量标准；
(2)获得的质量证书；
(3)质量控制点与质量控制图；
(4)质量管理责任制建设。
、赔偿率（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投