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我国企业实施项目的风险及对策研究
朱传永河南神火发电有限公司河南永城
摘要：目前，我国企业对实施项目的风险内容缺乏了解，对实施项目的风险重视程度不够，导致项目实
施的失败。为了提高项目实施的成功率，使之发挥出最大效益，为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献，
本文分析了项目实施过程中存在的种种风险，并在此基础上提出了企业实施过程中风险的对策和控制措
施。
关键词：项目；企业实施；项目风险
— 衄企业资源计划系统，它上。系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先
的主要含义是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企进的管理思想。
业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。体现了先进、组织架构的调整风险。为适应系统带来的改变，企业必
的管理思想和方法，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难须在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此，实施系统往
度大。项目的实施过程是否顺利，直接关系到上线后的应用效往需要同时进行企业流程重组和改善的工作。此时，会涉及到部门
果。而我国目前尚未建立健全— 套科学、系统、规范和有效的职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变等复杂因素，
项目管理体系和运作机制，难以对实施过程起到科学、有效的如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。
规划、控制、监督和保障作用，因此实施项目具有较高的风险、业绩考评体系的转变风险。由于企业组织架构和业流程务
性。本文将就实施项目的主要风险及对策进行探讨。的调整，企业