文档介绍：市场部薪资方案
一、试用范围
公司市场部全部销售人员。
二、目的
1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的
主管能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展。
2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。
三、薪资层级
层级
经验要求
参考月薪（底薪）
年任务目标
基本任务 (40%)
销售代表
1-3 年销售经验
3-
300 万
120 万
行业经理
3-5 年销售经验
4-5k
500 万
200 万
大客户经理
6 年以上销售经
-
800 万
320 万
验
三、薪资提成标准
销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成，如下表：（单位：元）
1、销售代表
项目类型
小项
试用期
转正后
月薪
转正薪资 80%
3-(
含 20%绩效考核 )
上年度总销售额高达
350 万元，次年
底薪加
100 元；销售额度高达
400 万 ,
再次年底薪再加
100；销售高达 450,
进阶底薪
次年底薪再加
100, 若高达 500 万晋级
行业经理。反之底薪调整后当年销售
总额降到相应比例，次年底薪也相应
底薪
扣减。
根据年任务量分摊到每个月
, 单季度
里 , 第一个月未完成月任务时则按照
薪资 100%发放 , 第二月任为完成当月
发放形式
任务时则按照薪资 90%发放 , 最后一个
月仍未完成当月任务时
, 薪资按照 70%
发放，若完成整个季度任务量则补发
上月绩效核扣部分，若年任务量完成
则补发季度里核扣的绩效部分。
销售提成
考核办法
3、行业经理
项目类型
底薪

1、业绩提成
／
／

提成比
3%
3%
例

提成基
销售总额 - 基本任务
数
销售总额 - 基本任务
按照回款比例
70%次月发

放。举例说明：合同签订
按照回款比例 100%次月发放。举例
发放形
30%到公司账
说明：合同签订后，预付款
30%到公
式
后，预付款
户，及次月发放
70%的佣
司账户，及次月发放 30%的佣金。
金，其余 30%次季度发放。