文档介绍：我眼中的联想一、联想的发展史 1、联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的,成立日期大际为 1984 年10月或 11月的某一天,公司名称为:“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”,成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等,活生生就是个倒爷。1985 年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司,代理 IBM 微机及至代理 AST 微机,决定走 AST 之路, 从此才真正开始了联想电脑之路,从代理走到自主生产; 2、1988 年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资 30 万港元香港成立香港联想公司, 1989 年公司正式把联想两个字给了自己,把原公司更名为“联想集团公司”,因而就有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心,三个生产基地,北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾; 3、1990 年5 月。联想将 200 台“联想 286 ”送到全国展览会上,一炮打响,一个星期后进军北京计算机交易会,一举拿到 1200 余万元的订单; 4、1994 年2月14日联想在香港挂牌上市; 5、1997 年2月3 日,联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼 505 室召开会议,拟定决议如下: --把北京联想和香港联想合并为中国联想。-- 具体做法是,把北京联想业务的主要部分通过资产评估,以该部分资产购买香港联想股票。-- 整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东,所占股份由原来的 42% 上升为 60% 以上。董事会将合并后的公司大权赋予柳传志,他成为中兼总经理。 6、2001 年夏天开始,联想集团因杨元庆和郭为而一分为二,分为“联想电脑”和“神州数码”,联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在,其中拥有“联想电脑”57% 的股杈,神州数码 51的股权。柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁,以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。联想控股就是由 1984 年成立的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司演变而来的,中间还曾更名为“北京联想计算机新技术发展公司”。 7、2004 年12月8日,联想宣布以 、 6亿美元的公司股票收购 IBM 在全球的个人计算机业务,此外还将 IBM 个人计算机的 5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商,拥有至少 130 亿美元的年销售收入和 %的全球个人计算机市场占有率。二、联想的经营理念环境因素: 制度性 1、利用传统制度中的资源,营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错中, 找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度稳定和新制度的机会,而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。国家 6、把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现公司的市场计划。世界 7、了解世界正在发生着什么事。优秀的管理者都是胸怀大志的人。外部环境 32、理解和掌握媒体。媒体和企业就像一对各怀心事的恩怨夫妻:企业借助媒体的力量营造声势,媒体则无论情势顺逆都能从中渔利。管理人才: 企业领导 2、做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠,有的人不是珍珠, 不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——你就是那条线。优秀人才 3、在商品的买卖之间有一种东西,能唤醒人们的激情和梦想。一些优秀的人被训练成商人,并且开始以商业准则来衡量自己的行为,这没有什么不好。管理人 12、办公司就是办人。小公司是办事,大公司就是办人。一支队伍比一个产品更为重要,所以必须带出一支队伍来,公司才能长久。招聘人才 13、选拔继任者是“最艰难的工程”,必须早做打算。一个公司如同一个人的肌体,如果不能吐故纳新,也就是必然失去生机。管理人才 14、把权力和利益交给那些真正承担责任的人。这是激发一个人的潜在能力最有效的办法。领导方法 15、绝对不能以“和稀泥”的方式来处理人事之间的纠葛。一个机构的领导者中一旦出现嫌隙而不能迅速的弥合,就会让属下不由自主的划线站队, 各自确定爱憎以及寻找靠山,进而使整个公司不能避免派系的侵害。企业家精神 8、实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。杰出的企业家都是坚定信念的人,同时又是超级机会主义者。处理公司内外的纷争,所凭借的常常不是原则,而是常情,不是个人得失,而是公司的利益。领导技巧 16、永远只做自己能力所及、而又有利可图的事。一个卓越的经理要有足够的智慧辨别什么是自己能做的,什么是自己不能做的,什么东西虽然很好, 但不是现在做,而是在将来的某一时间做。知道自己不能做什么常常比知道自己能够做什么还要难,越是伟大的人越是如此。管理者技巧 17、经理人员特别是善于在政