文档介绍：目 录
第1章 项目工程概况ﻩ1
工程概况 1
项目位置 1
．2 场地现状及周边环境ﻩ１
项目主要技术经济指标 2
1．2 总平面布置图 2
第2章 管理愿景及项目组织ﻩ３
２．1 项目定位 3
管理愿景 ３
工程管理愿景 3
．2 团队管理愿景ﻩ3
项目组织 ３
程项目部项目部管理架构图ﻩ3
第3章 施工范围划分 6
工区划分ﻩ６
工区划分原则 6
工区划分 6
3． 采用的劳务班组分包模式及范围 7
第4章 项目工程管理特点及管理思路ﻩ9
本项目工程管理特点ﻩ９
4． 市政配套大ﻩ9
4． 项目规模大，单体分散,山地建筑,施工单位多，管理难度大 9
工期紧 9
施工面宽 9
工程管理整体思路和管理重点 9
合理标段划分ﻩ9
4． 作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 10
．3 严标准,规范技术管理 1０
抓关键时间节点，确保总体进度 10
强势总包架构管理人员,掌控总包资源配置ﻩ１１
明确责任范围,规范场内管理ﻩ11
完善自身管理架构,加强员工管理能力 12
加强与政府协作部门特别是质监站的沟通ﻩ12
４．3 对分包单位的管理要点ﻩ12
．1 项目组织架构的管理ﻩ12
施工设备管理 12
施工方案审核管理ﻩ１3
4． 施工进度管理ﻩ13
4．3．5 施工质量管理ﻩ13
安全管理ﻩ1３
样板先行制度管理ﻩ13
对分包单位的管理要点 １4
与分包实行工序面局面交接制度 14
与分包签订局面配合协议制度ﻩ14
其它ﻩ14
(5）其他需求ﻩ16
第5章 采购ﻩ17
甲购、甲定乙购材料设备清单 17
第６章 程管理目标及过程控制ﻩ1８
工程管理目标 18
施工节点进度计划目标 １８
．２ 工程质量目标 19
6． 成本控制目标 2１
6． 安全文明施工管理目标 21
施工过程各单位配合流程ﻩ2３
．1 进度控制配合流程ﻩ2３
质量控制配合流程ﻩ24
6． 材料进场验收控制流程 25
竣工验收配合流程ﻩ２6
现场签证配合流程ﻩ27
进度款支付配合流程 ２８
过程管理的制度及措施 29
工程管理奖罚措施 29
第7章 工程控制难点、关键点及对策 ３0
难点控制的指导原则 ３０
7．1．１ 加强事前分析与预控 ３０
．２ 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制ﻩ３0
７． 强化项目部的制度管理与内部沟通 30
公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施ﻩ3１
合作单位管理的难点和措施 ３１
7．4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 32
本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施ﻩ３2
土方支护及桩基工程关键点控制 ３２
上部主体工程关键点控制 3３
．３ 装修工程关键点控制 34
7． 样板房工程关键点控制 3５
７． 设备工程关键点控制ﻩ35
环境施工关键点控制ﻩ37
7．6 其他难点及风险预控ﻩ38
．1 外部协调难点预控 ３8
第8章 工程质量通病的防治 ３9
第９章 项目的沟通管理ﻩ40
9．１进场知会ﻩ40
９．2例会制度ﻩ4０
9．４头晚碰头会制度ﻩ40
第10章 建议 41
10．1对报批报建的建议 41
41
４2
附件1 过程管理的制度及措施ﻩ４3
1 施工单位质量保证体系的审查ﻩ4３
2 施工进度计划审核措施ﻩ43
3 图纸审查制度 44
4 技术方案先行制度ﻩ46
５ 战前培训制度ﻩ47
6 ＩSO9０00体系相关程序文件与作业指导书 48
附件2 工程质量通病的防治 50
1 潜在失效模式及效果分析（PFMＥA) ５０
２ 工程质量通病的建议防治措施ﻩ50
附件3 文件的收发、传阅及归档 5６
1 洽商单编号统一要求 5６
2 文件归档分类ﻩ56
大渡口区钓鱼嘴P1地块安置房项目