文档介绍：关于加强基层领导班子建设的几点思考
关于加强基层领导班子建设的几点思考
基层领导班子建设是干部队伍建设的重点，而领导班子自身建设是重中之重。领导班子建设问题是做好基层地税工作的基础和关键，特别是今年通过用领导方式加快发展方式转变学习，班子的整体素质得到进一步的提升，班子的向心力、创新力、凝聚力、执行力、战斗力得到提高，班子“领头雁”和“火车头”的作用充分发挥，班子建设出现前所未有的良好发展态势，班子建设进入到了一个新的阶段，全面推动了地税事业的发展。成绩虽显著，但某种程度上，存在着一些不容存在的问题。助一把手作为自己的主体意识，形成一个团结、和谐的上下级关系。另一方面保证自己到位不越位，用权不越权，始终注意摆正自己的位置，经常向班长请示、汇报，注意维护班长的形象、权威。特别是在没有授权的情况下，不能轻易越权表态，应根据班子分工，做好自己分管的工作。做到凡事多通气、多商量，困难面前上，荣誉面前让，要有牺牲和奉献精神，做到精诚团结，合心、合力、合拍。
2、认识上要“互让”。班子成员之间多沟通，勤联系。对不同的思想、观点、行为要容忍和谦让，力争最大限度地达到共识。一是多沟通。各成员在实施每一项工作之前，都要广泛听取他人意见，相互通气，相互沟通，取得共识。二是多换位思考。要为人坦诚，凡事不隐瞒自己观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发，从工作出发，从团结出发。
3、性格上要“互谅”。每位班子成员因不同阅历、不同知识结构、不同年龄、不同性格，在日常工作中产生分歧，产生不同的工作思路，是很正常的，因此，在
一、基层领导班子存在的问题
（一）一把手的领导艺术需要进一步提高
一个优秀的领导班子，要靠集体智慧。班子强不强、稳不稳，很大程度上取决于“一把手”。“一把手”既是班子的平等一员，又是舵手、领头雁，始终处在核心位置。因此，怕越权，让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作，积极为他们施展才华提供机会和平台，用宽厚真诚之心促进班子成员开拓创新，共铸辉煌。
（二）副职要当好“配角”
1、协作上要给力。副职要有为“一把手”抬轿的思想和准备，有当“轿夫”的肚量和气质，否则副职永远成不了正职。一是要办事干练。一个有战斗力的班子，副职必然是积极主动地去完成工作任务，做到上为领导分忧，下为干部解难，不折不扣地完成各项税收工作任务。二是要提升素质。副职要不断学习，更新知识，适应新时期税收工作的需要，努力提升自己的能力。当一把手在工作中遇到突出矛盾和棘手问题时，副职就要挺身而出，迎难而上。三是要认清角色。
得起检验。二是要善用人。一方面要“管而不死，活而不乱”。充分发挥班子成员的积极性和创造性，创造“八仙过海，各显其能”的环境。另一方面要“用人不疑，疑人不用”。对待班子成员要真心实意，坦诚相见，真情关怀，不要
构建团结和谐的基层地税领导班子，“配角”的尽职尽责十分重要。因此，副职与正职之间一定要有甘当绿叶的勇气，有为他人做嫁衣裳的素质和意识；副职与副职之间合力有待增强，且互相沟通显得尤为重要。
（三）领导班子整体合力需要进一步提升
一台好戏的上演，需要每个角色的卖力表演。增强基层班子团结，就需要营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持，生活上互相关心的氛围，这样的领导班子才有凝聚力、战斗