文档介绍：电力工程变压器台架怎么造价
摘要在市场经济条件下，工程造价管理的主要性日益凸显。经过有效的造价管理，既可降低企业成本，有利于工程全过程管理，实现经济效益和社会效益的统一。本文将结合目前电力工程建设现实状况，对加强电力工程造价管理的有效方法进行分析和论述。
关键词电力工程；造价管理；控制
多年来，电力工程的建设成本上升较快，再加上资金筹集难度大，给电力工程发展带来一定压力。应该认识到，在当代化工程管理中，“造价”已经成为不容忽略的话题。提升工程造价管理水平，对促进电力建设可连续发展含有主要的现实意义。
1、签署协议阶段的造价管理
首先，加强对协议管理的重视程度，设置专业协议管理机构。在谈判施工协议之前，承包人应该和协议管理机构进行沟通，谨慎审查发包人的等级资质、信用情况等；组织开展企业施工计划、物资、财务、审计、安全、质量等工作，并由对口专业管理人员评审协议，结合发包人提出的要求和工程实际情况，逐条研究，落实监督、控制和管理职能，项目经理也要加入到协议谈判中，方便以后协议的落实实施；其次，细致研究协议条款，在正式签署协议之前，考虑到项目标实际特点，加强协议风险分析工作，预计协议推行过程中可能发生的问题，事先提出处理方法，表现远观性、前瞻性。对于协议条款中的用词必需精确，明确发包方、承包方的责任、权利、义务，不能因为时间过近、准备不足而在协议条款中造成疏忽和漏洞，为后期施工留下隐患；再次，合理控制工期、造价及控制成本。在施工过程中，难免出现设计变更、材料差价、现场签证等问题，在协议中必需明确价款调整的依据、程序、范围，同时规范设计变更、材料价格变动、现场签证等，降低风险可能性，降低成本，取得更多经济效益。
2、设计阶段的造价管理
工程的设计阶段是造价管理的主要阶段。确定设计方案过程中，应重视初设概算额和施工图预算等项目，并以此作为选择优质设计方案的根本依据，将最终选择的设计方案概算额作为项目施工招投标的投资控制目标。所以，改变传统的工程建设理念，在设计阶段渗透造价意识，将价值管理贯穿于工程造价的各步骤中。若想克制过去电力工程造价管理中各步骤相脱离的情况，设计单位应该以项目标全寿命周期为出发点，以最低成本投入满足必须的功效标准。在设计过程中，设计人员应该提出多个方案，方便优化选择。在电力工程中，设计人员和技术人员应加强配合，做到先算账、再画图，将各个专业的设计控制在预算范围内。所以，在设计过程中应落实全方面质量管理精神，提出价值管理设计的考评标准，在各个专业中进行价值管理的设计考评并定时检验，将价值管理设计转变为真正实用的优异设计。在设计人员中，主动推广价值管理和价值工程观念，树立经济技术相统一的观念，将价值管理落到实处，合理控制工程造价。
3、施工过程中的造价管理
电力工程项目标实施阶段，是项目详细形成阶段，人力、物力、财力的消耗较大。在这一阶段中，工程量大、施工周期长、包括面广，所以影响工程造价的原因较多，以下将从关键两点进行分析:首先，加强工程材料和设备的采购和管理，加强资金的合理使用。在电力工程造价管理中，材料设备占据较大百分比，为了合理控制工程造价，降低施工成本，应做好材料和设备的采购、管理工作。首先，材料和设备的采购，应提升信息管理意识，方便实时、精确地掌握市场供求信息、材料动