文档介绍：精细化管理培训心得总结精细化培训心得体会
半个多世纪以来,精益管理在制造行业得到广泛应用并取得巨大成功。以下X为你带来精细化管理培训心得总结，期望对你有所帮助! 精细化管理培训心得总结篇1
市场的生态环境发生了很大改变，房地产企业面临着转型和调整。向土地要效益的发展思绪造成企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发企业的生存和快速发展，企业的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分企业提出精细化管理的目标，只有少数企业将精细化管理的理念转化为对应的步骤、策略、制度等，而只有极少数企业的精细化管理得到了很好的实施。向土地要效益的思绪要从根本上转变，转而向管理要效益。
精细化管理指的是经过规则的系统化，利用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方法形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会碰到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调实施力。不过大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的步骤缺乏认真实施的动力和习惯。
二是，过分强调形式，过分量化，步骤设计不合理，造成效率反而降低。精细化管理需要细化的步骤来保障，不过假如设计的步骤过于细致，过于依靠数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能处理全部的管理问题。精细化管理在提升管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，假如超出一定的界限，就会适得其反。
三是，对步骤设计的要求很高，假如步骤设计的可操作性不强，实施步骤就难以推进。精细化管理对于步骤的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的步骤设计可能存在可操作性不强的硬伤，而能够得到很好实施的步骤设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，步骤设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充足立足于企业现实状况，透彻分析企业问题。
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团体，形成重视规范的企业关键理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方法来构建企业文化，经过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，而且形成一个严格的实施体系。
其次，优化业务步骤是精细化管理的基础，业务步骤优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个步骤和模块之间，做出系统最优的组合。经过业务步骤的优化，控制管理费用，降低无须要的成本支出。房地产企业的业务步骤应该充足考虑房地产业务的特点，这里能够利用的工具是业务步骤价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的步骤，进行巩固和加强，分析和优化步骤。
再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个主要手段。假如为关键业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更加好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运行管理系统能够有效提升管理的集约性，在项目管理的各个步骤借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
最终，精确营销也是精细化管理的主要表现。对于房地产企业来说，精确营销关