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海尔：自主经营体和职员创客化
我了解到，张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业怎样实现转型。张瑞敏讲要用互联网思维来升级传统制造行业，她最近提出部分理念。
第一，平台化企业和分布式管理。她认为企业总部应该是一个平台，进行资源的整合、运筹，形成一个生态圈，进行全球资源运筹和人才整合。
第二，人单合一自主经营体。这个在海尔推行了差不多七八年了，以用户为中心的人单合一双赢模式。所谓人单合一双赢模式，就是她利用会计核实体系去核实每个职员为企业所创的价值，依据你所创的价值来进行企业价值的分享，这叫双赢。这种模式就使几万人的企业在内部形成了无数个小小的自主经营体，职员自我经营、自我驱动。
第三，职员创客化。海尔现有专门的创业基金、有合作的投资企业，职员只要有好主意、好点子，企业就能够给你资金成立项目组，激励你组建队伍去创业，而且让你持股。这么的话，企业内部就能变成一个个创业中心。在互联网时代，职员的发明力需要发掘和发挥，你只要给她资源，她可能就能做成功一个项目，或一个企业。海尔提倡职员创客化，那未来有可能在内部创业出几百个企业来，那海尔就变成一个创业的集合体，这时候企业的利益就不再简单地来自于做家电了，它围绕它的整个价值链，什么全部能够做。值得注意的是，现在海尔很多新型的企业就全部是职员创业的结果。
第四，倒逼理论和去中心化领导。所谓“去中心化”就是让消费者去成为信号弹，让消费者倒逼职员提升素质、开发市场，让职员做CEO做的事情。每个人全部是中心，人人全部是CEO，管理者成为资源的提供者。强调企业不要提“以某某某为关键”，而是每个职员全部可能变成关键，人人全部成为自主经营体。
第五，利益共同体和超值分享。海尔提出，你只要超越你为企业发明的价值，我就让你分享这个超越的价值，建立分享的利益公共体。
像海尔这种传统企业，它已经在用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维在做管理。张瑞敏提出，海尔要实现转型升级就必需砸碎旧组织。因此2021年海尔就提倡企业平台化、职员创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化是指总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置和专业服务组织。同时还要管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端(就是职员)强调个性化、创客化。而且张瑞敏最早提出“时代组织”的概念，大家能够看到海尔的从商业模式到组织和管理的一系列创新举措。 网站成功营销案例分析二
阿里巴巴：人力资本合作人制度
除了组织的变革外，在互联网时代还有一个重大的改变就是利益分享机制的改变，从人力资源走向人力资本。未来可能是知识雇佣资本，一个人少许控股甚至不控股，她就能够实现对这个企业的有效控制，这称之为人力资本合作人制度。
因此海尔提出超值分享，华为要实施获取分享制，总而言之企业的利益分享机制正在发生改变。
阿里巴巴大家全部知道，阿里巴巴从股权上来讲应该是个日本企业。阿里巴巴的股权结构大家能够看到，日本软银集团孙正义占%的股份，雅虎占%，马云只占到了%，蔡崇信占%，陆兆禧等