文档介绍：职场小品裁员

　　■裁员分析　　裁员是一个经济手段，企业在经济衰退或碰到困难时，会经过削减人力资源成本达成战略转型的目标。　　详细来说，通常有四种情况要进行裁员：，因为职员不够称职，或业绩不佳而进行裁员；，为缩小规模、节约开支而进行裁员，该情况下的裁员通常全部是大规模的而且是有百分比的；，因为人员重合而进行裁员；，在扩张前对市场的前景预计不足，或过于乐观,在调整方向后即大规模裁员。
　　那么，什么样的职员更轻易被裁呢？通常企业应淘汰的人员包含：因组织架构调整而撤销或缩编的部门人员；能够很轻易被较低薪资人员替代的职员；职位产出较少的职员等等。
　　■裁员事例一
　　主角：李丁职业：网站xx
　　李丁是企业新来的网站xx，她嘴特甜,逢人必笑，碰到“前辈”们还常主动嘘寒问暖，老板和同事对她印象全部很不错。有一天，老板召集全体职员开会，部署工作。李丁在老板安排好工作后要求讲话，得到首肯后，李丁谈了她负责的频道的改版设想，调研、分析、整合、架构，一时间新名词让大家全晕乎了，众人颇为欣赏：毕竟是新人，确实有新创意。李丁的形象塑造很成功，于是老板便把她任命为那个频道的主管，替换原来的主管柳红。
　　30天过去，李丁的计划还停留在调研部分，老板问起来，她说已开始实施，很快就会有结果；两个月后，李丁的调研还没有什么改观，老板催促，她又信誓旦旦地说确保下月完成任务；三个月的时光急忙流逝，李丁的频道改版仍未结束，老板不耐烦了，李丁却还一个劲地说：“就快了”。
　　而这时原来的主管已拿出了改版方案和试行内容供大家讨论，老板对李丁光说不练的做法很生气，即使她没有过多批评李丁，但心中已经将李丁纳入“黑名单”……以后企业经营不稳定，做内部调整时李丁理所当然地被裁。
　　点评：像李丁这么的“语言巨人、行动矮子”，在今天的职场中并不少见。她们神乎其神地讲述自己的工作方案，滔滔不绝中能让人油然产生钦佩，但若行动起来她们则会找寻多种理由拖延，结果影响了自己的工作形象，降低了老板的信任度，最终落得被裁的惨败下场。
　　■裁员事例二
　　主角：杜辉
　　职业：汽车设备企业职员
　　杜辉为人直爽，爱憎分明。有一次，老板安排杜辉和同事小李去外地出差。杜辉发觉小李利用企业名义搞外快、牟取私利，回到企业后她立刻向老板举报，老板向小李提出了“下次再犯，请另谋高就”的警告，同时还扣除小李一月的薪水。事情即使过去了，杜辉却常感觉自己被小李怨恨的眼光盯着，但她丝毫没有妥协。
　　以后，老板将企业一位大用户的签单工作交给杜辉做，杜辉受宠若惊，她真诚地和那位用户谈判，不费吹灰之力就拿下了订单。然而，等企业向用户那边发出设备后，老板竟生气地责问杜辉为何和用户内外勾结牟利，杜辉莫名其妙，经老板详说她才明白，原来她和用户签署的订单数据出现了问题，已经造成企业利益严重受损。杜辉十分委屈连忙辩解，但老板不但没有相信她，还以她不称职为理由，愤怒地把她裁了，离开企业那天，杜辉发觉同事小李嘴角有一丝得意的笑。
　　被裁后的杜辉即使心存不服，但又没有证据表明自己清白，直到她找到了新工作，一天路遇汽车设备企业里的旧同事才明白，她无故被裁员，其实是同事小李和用户联合设定的陷阱。
　　点评：身处职场，要和多