文档介绍：海尔的组织结构与结构设计
海尔,创造中国的世界名牌
海尔的口号： “真诚到永远"
海尔精神—-敬业报国,追求卓越
一、“海尔＂简介
海尔集团创立于1984年,经过20多年的持续稳定发展,现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌.“海尔”旗下现拥有240多家法人单位,并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人，是中国唯一一个世界最具影响力排行前100名的集团企业,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过１000亿元规模的跨国企业集团。
海尔集团创始人、董事长张瑞敏
海尔集团现任总裁杨绵绵
海尔在美国海尔在欧洲
海尔在南亚海尔在亚太
海尔在西亚海尔在非洲
海尔在中东海尔在中国
海尔集团行政结构图
海尔集团生产结构图
 二、  “海尔集团”组织结构概况
关注“海尔”的人都知道，为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战，“海尔”从199８年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。在第一个五年中,“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构,为扁平化、信息化和网络化的市场链流程;以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。
 三、  “海尔”组织结构分析
从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到，“海尔”现行超事业部制的组织结构。事业部制,又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠，管理成本较高。
所以,“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则,将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部,由物流推进本部统一行使各产品事业部的上述３种职能;将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门——商流推进本部;将国外营销部门整合为海外流(海外推进本部);将财务部门整合为资金流。于是,原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门,而不再具有其他功能。这样,就实现了全集团范围内的统一营销、统一采购和统一结算。此外,“海尔”还从各事业部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门在集团组织结构中的地位是平等的,如今扁平化的组织结构,把企业与市场结合在了一起,流程运转全以用户为中心,满足了创新的需求。　
“海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段,即从传统的职能管理下的业务流程,发展到矩阵型结构的项目流程;然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题,发展到新流程的确立和业务流程的重组。
企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证,是管理系统的