文档介绍：海尔的组织结构
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2021/6/18
海尔战略化发展中组织结构的演变过程
海尔组织结构创新的启示与思考 —集权与分权问题
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2021/6/18
一、名牌战略（1984－1988）
 二、名牌战略（1988－1991）
 三、多元化发展战略（1991－1995）
 四、全球营销网络布局（1995－1999）
 五、国际化发展（1999年以后）
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2021/6/18
当时社会背景： 当时国内仍是短缺的计划经济时代，冰箱等家电产品还是奢侈品。尽管如此，国内电冰箱生产企业林立，争相挤占商场有限的柜台，很难在市场上争得一席之地
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2021/6/18
一般家电企业战略：捞一把就撤
大搞进口散件组装
海尔战略：海尔经过调研发现，尽管冰箱品牌很多，并没有真正意义上的国产“名牌冰箱”，于是张瑞敏果断提出“要么不干，要么就要争第一，创名牌”。由此确立了专业化名牌发展的道路。引进当时国际最先进的德国利勃海尔公司的设备和技术，生产出“琴岛－利勃海尔”牌亚洲第一代四星级电冰箱，并以高技术、高质量赢得广大消费者的信任。
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2021/6/18
海尔组织结构特点： 因为当时计划经济仍占主要地位，计划经济体制有巨大惯性，海尔只是专心于冰箱一种产品的生产，所以在组织结构上只需划分职能，采取垂直式集权领导。
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2021/6/18
当时社会现状：逐步向市场经济过渡，质量、服务、价格等市场要素逐渐培育成形
国内企业****惯于只抓产品产量，不在乎产品质量，因此一碰上市场疲软就产生积压，只好靠降价来度过难关。
海尔：在创业伊始就重视产品质量，创市场名牌。而当其它企业开始抓质量时，海尔又把战略重点转向培养服务意识和市场信誉上，成功走完了名牌战略阶段
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2021/6/18
组织结构特点：海尔的管理模式（日事日毕，日清日高）发挥了重要作用。虽然海尔重视质量，仍不免遇上管理普遍对过程控制不细的问题。对每个人每一天每件事进行控制，每天的工作每天完成，每天的工作质量都有一点提高，对以质取胜的海尔顺利实现名牌战略有巨大推动作用。
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2021/6/18
当时社会背景： 1992年邓小平南巡讲话掀起了改革开放、建设市场经济的热潮。同时海尔集团正式成立，并于1992年初次在白色家电圈作多元化尝试，生产冰柜、空调、洗衣机，开始超常规发展。
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2021/6/18