产品经理工作内容.docx

文档介绍：产品经理工作内容

　　篇一：生产副总经理岗位职责
　　，编制生产计划，检验生产工作，确保生产任务的完成
　　，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
　　，分析生产形势，提出处理问题的措施和方法
　　，编制物资采购计划，并认真实施，立即联络处理生产缺口物资
　　，提出更新改造方案，定时组织维修保养
　　，发觉问题立即组织处理和处理，重大问题直接报总经理
　　篇二：生产副总岗位职责
　　1、在总经理的领导下，主持企业生产、设备保障工作，对完成企业的生产计划、物料、费用消耗计划、环境保护节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持企业的技术、质量工作，对完成企业新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改善计划，技术进步创新计划负责。
　　2、对因为指挥不妥、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
　　3、对因管理不善造成生产成本大幅提升、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
　　4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、正确性负责。
　　5、对因生产组织不力、影响销售负责。
　　6、领导、指导、监督、检验生产部、技术质量部及生产车间的工作。
　　7、协调处理企业内部和外部的关系。
　　8、对下属部门责任人有任免奖惩提议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
　　9、对企业生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
　　10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
　　11、有权确定工资分配方案和定员方案，组织制订修订各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
　　12、有权阻止违反及的行为。
　　13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采取决议失误，造成重大损失负责。
　　14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
　　15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
　　16、对因技术、质量问题处理不立即，影响生产负责。
　　17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
　　18、有权裁决重大质量问题。
　　篇三：生产副总经理职责
　　1、抓好生产技术管理，组织制订和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提升生产技术管理水平，全方面完成企业下达的各项生产任务和技术经济指标，定时向总经理汇报工作。
　　2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到