文档介绍：人力资源计划方案
操作模板一,提醒模板:的针对问题:•完成企业的战略目标需要什么样人才?•怎样发觉,招募这些人才?什么手段招聘最好?•怎样组织这些人才,发挥各自的能力优势?•整个组织的任务怎样分配到不一样部门和岗位?•各个岗位(职务)的权重意义各是什么?•怎样描述这些岗位的工作内容和汇报线?•怎样界定岗位的任职资格,素质要求;•怎样从市场上招募到适宜人才而且保留?•怎样对任职人员进行绩效管理和评定?•怎样正向激励,奖励和反馈,控制,改进?的撰写提要:•,•••:•依据企业的发展战略,经过对未来的人力资源的需求和供给情况分析,估量,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行计划的人力资源部的职能性计划(长久/中期/近期)•(1)阅读企业的总体中期发展战略计划•(2)和总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求•(3)企业现实状况:组织结构,计划,包含:职务说明,同一岗位人数,资格 •(4)制订人员配置计划:内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源)•(5)预计未来人员需求:到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别•(6)人员供给计划:流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年纪性别•(7)培训体制计划:培训功效/资源/设置/针对诉求•(8)内部骨干的发展可行性(Man-Plan)•(9)编写5年的,和当年和•(10)关键项目标 •初稿的完成•完成日期/负责任:•总经理,董事会的同意;(专业顾问意见);•财务部落实•人力资源部实施行动方案/•A)充足考虑“变量”原因,自变量和应变量,未来5年(尤其改变猛烈的地域)环境改变:*市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规•B)企业人力资源保障:人员流动(双向)预计和损益分析;内部流动;社会人力资源供给•C)企业和职员的互动利益关系分析-长久发展策划 •总标准,总计划•组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格•人员配置计划(变动和空缺预计)•人员需求计划•人员供给计划•培训发展计划 •人力资源政策••直接费用:招聘,解聘,培训,发展•间接费用:政策风险,绩效低下,壅员•常规费用:人员薪资,福利,经营开支•岗位/单位生产效率,•职员满意度•职员的职业生涯设计,流动方向•企业骨干,管理层组员的实际发展机会•骨干,管理层组员的替换可行性•周期性 --目标•稳定职员的依据/职业满意度调查•市场人力资源供求关系调查,做到心中有数•竞争对手和我企业的同一市场人力资源竞争态势•同行业其它企业人力资源情况调查•本行业的发展走向;人力资源供求趋向•本行业人力资源的可取得性(总供给)•企业人员流失动机和走向,职业计划*人力资源预计–使用咨询顾问企业--方法•经验预计法(简单,直接,不适合新企业)•现实状况计划法(现在设置为理想模型,凝固)•数学模型法(专业企业进行同行业对比)•教授咨询法(顾问企业进驻,组织诊疗) •定员定编法(成本效益优先,设定:无变革)•分层调查法(根据层面