文档介绍：企业家是企业文化的提倡者企业文化建设方案
企业家是企业文化的提倡者 在企业文化建设的实践中，企业家饰演着一个很主要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着主要的影响。
企业家是企业文化的总结者和提倡者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不一样的人却有不一样的见解和做法，这种见解和做法的不一样直接影响到企业文化的定位。在企业中，企业家总结企业文化，提倡企业文化，是自然而然的事。为了实现企业的目标，使企业得到不停发展，企业家们也会经过信仰和理念来凝聚人心，打造团体，开创和发展事业。
企业家是企业文化的身体力行者。很多企业家借助企业文化塑造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束职员，确保企业目标的实现。在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力行。在流传甚广的“海尔砸冰箱”小说中，是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。她的第一锤使“不合格产品就是不合格职员”的质量观在海尔一下子就树立起来了，今后“有缺点的产品就是废品”成了海尔的第一理念。这种企业文化理念的灌输方法是最直观、最有效的。
企业文化含有企业“宗教”的性质。从大的方面说，她明确了企业发展目标和战略构想，为企业职员描绘了企业未来发展的蓝图，对企业的工作含有指导意义。从小的方面说，它是企业职员的行为规范，职员只有遵守这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。怎样把这些目标、蓝图落实下去呢？作为企业“精神领袖”的企业家，日本企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”因此，当她来到面临经营危机的东芝企业时，第一个行动是向职员提出自己的挑战书，她的行动感染了当初将要倒闭的东芝的每一位职员，全企业上下一起努力，最终使企业摆脱了困境。中铝山西分企业总经理冷正旭，在金融危机企业面临经营困境时，她第一个行动是向全体领导干部提出，自己首先带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上下深挖内潜，降本增效，大兴节省之风，全力打赢了企业控亏增盈攻坚战役取得了显著成效。企业家在企业多种场所的宣传和灌输，在实际工作中的实践和示范，会使企业形成浓厚的企业文化气氛，这种气氛是企业文化保持旺盛生命力的必需土壤。
企业家对企业文化影响最多的是群体行为。对一个企业来说，企 业文化只能是唯一的而不可能是多重的；
对一个企业来说，企业家却不可能是一个人。所以，在企业文化建设中，我们应更多地强调企业家的群体行为对企业文化建设的影响。一个人的知识、阅历、才智毕竟是有限的，企业家也不例外。实际上，企业