文档介绍：企业绩效管理制度|绩效管理的制度

　　某实业有限企业职员绩效考评管理制度试行　　第一章总则　　第一条目标1、为建立有效的监督激励机制，激发职员的潜能和工作热情，促进企业战略目标和职员本身价值的实现，特制订本制度。
　　2、职员绩效考评是对职员的工作和贡献进行的“制度性评价”，是管理者帮助下属做好工作、促进下属成长的主要手段。考评意在实事求是地发觉职员长、短处，寻求改善而不是制造职员差距。
　　3、职员绩效考评为职员奖金酬劳方案及职务晋升、培训教育等决议提供主要依据。
　　4、本制度适合用于除计件职员外全部人员。
　　第二条标准1、科学规范的标准。考评方法科学合理，考评过程公平、公正、公开、规范。
　　2、客观的标准。考评依据客观事实或工作表现，而非凭感觉或印象，不无中生有，戒主观随意。
　　3、定量和定性相结合的标准。考评标准能定量描述则定量描述，不能定量描述者采取定性描述的方法。
　　4、岗位差异性的标准。不一样的岗位，依据工作性质的不一样，考评者、考评的内容和标准有所差异。
　　第三条对出现重大事故、给企业造成重大损失的人员，实施一票否决，不进行绩效考评，直接扣发全部绩效工资详细标准另发。
　　：指对职员在一定时期内的工作表现、能力和业绩等方面进行全方面客观的考评和评价。
　　：被考评者是指接收考评的人；
　　考评者是指考评操作的实施者，包含被考评者的上级、下级、内部用户(即业务关联部门同事)、外部用户企业外部的关系单位，如供给商、经销商等。
　　：负责整个企业绩效考评的组织和管理工作，并对各部门绩效考评工作实施监督。组织者由人力资源部担任。
　　：职员绩效考评结果分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
　　：应严格控制职员绩效考评各等级的百分比，使考评等级遵照正态分布，不能出现严重偏离的现象。
　　：职员绩效考评所包括的关键指标和内容。
　　：依据职位的不一样和实际工作需要，对职员的考评分别按年度、半年、季度、月度等不一样的时间周期进行考评。
　　：指被考评者和直接上级之间就考评结果和过程的合理性，和下阶段改善方法等进行的面谈，意在连续改进被考评者的绩效，季考以上周期考评必需面谈。
　　第二章考评方法和方法　　第五条职员绩效考评分为综合考评半年，一年的、季度考评和月度考评三种。
　　1、综合考评的考评周期为半年，在年度七月和下年度一月进行，考评要素包含工作表现、工作能力和工作业绩，其中工作表现、工作能力之和约占30%，工作业绩约占70%。
　　2、季度考评和月度考评的考评周期分别为季度和月度，季度考评在季度次月进行，考评要素包含工作表现和工作业绩，其中工作表现约占20%，工作业绩约占80%。
　　3、职级越高，工作表现、工作能力所占百分比越小，工作业绩所占百分比越大。
　　第六条职员绩效考评采取的方法：
　　1、半年综合考评采取360度考评方法，考评者包含本人、直接上级、下级、用户包含内部用户和外部用户等；
　　1考评者的评分占总分的权重：自评为10%—20%，上级评为40%左右，下级评为20%左右，用户评为20%左右；
　　2职级越低考评者越少