文档介绍：国内外大型钢铁企业主要经营指标对比分析
魏建新
一、对标管理的涵义
对标管理(Bｅnchmarkiｎｇ&Bencｈmaｒks）又称基准管理、标杆管理等,其操作性极强，在国外运用非常普遍，国内也逐渐开始重视。
由于对标管理来自实践,而且词汇翻译不尽相问，所以尚未有统一的定义。可以从不同角度来理解对标管理活动.
(1）运营角度：对标管理是指组织为了削减运营成本、缩短流通时问、增加产品稳定性、降低库存和提高顾客满意度,确认与鉴别出那些出类拔萃的、并可以为组织直接采用的,或经过必要的改造后町为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方式.
（2）操作角度:对标管理是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学****他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。其实质就是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学****和创新的过程。
(３)流程角度:对标管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的信息。
概括来讲，对标管理是持续寻找和研究同产业或跨产业一流企业的最佳实践，以其为基准,对本企业进行比较、分析和判断,使自身不断得到改进,从而赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。
综上所述,我们认为，对标管理是通过比较,不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因子,将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。
二、国内外大型钢铁企业主要经营指标对比
根据国内外大型钢铁企业在《财富》世界500强排名情况(见表1)及其在钢铁行业内的影响力,我们选择安赛乐米塔尔（世界最大的钢铁公司）、蒂森克虏伯（全球多元化最成功的钢铁公司）、POSＣＯ(全球最具竞争力的钢铁公司之一）、新日铁（曾经世界最大的钢铁公司)、宝钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一）、ＪＦE(全球最具影响的钢铁公司之一）、河北钢铁集团(国内最大的钢铁企业）、首钢集团(国内多元化程度最高的钢铁企业)、武钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一）和沙钢集团(国内最大的民营钢铁企业)等1０家钢铁公司进行对比。
1。企业规模指标对比
反映钢铁企业规模的指标有粗钢产量、资产总额、销售额和从业人员数等指标。20１０年国内外大型钢铁企业规模指标对比见表2.
反映劳动生产率的3个重要指标为：人均营业收入、。
3．经营绩效指标对比
反映企业经营绩效的指标分为盈利能力指标、资产质量指标、债务风险（偿债能力）指标和经营增长（发展能力)指标四类指标，每类指标又分为基本指标和修正指标。我们共选择了8项基本指标和12项修正指标来进行对比。
（1）盈利能力指标对比。反映盈利能力状况基本指标我们选择：净资产收益率和总资产报酬率。修正指标选择:资本保值增值率、销售（营业）利润率、.
①净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。净资产收益率充分