文档介绍：某某公司培训管理制度批准: 日期: 岗位姓名审核: 日期: 岗位姓名拟定: 日期: 岗位姓名修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日期改后版本无第一次成文 X/X/X A/0 A/0 目录第一篇引言第二篇培训资源支持与管理第一章内部培训师资开发与管理第二章培训费用预算与控制第三篇培训内容及其操作规定第一章入厂培训操作规定第二章岗前培训操作规定第三章见习操作规定第四章上岗作业培训操作规定第五章知识技能提升培训操作规定第六章绩效改善培训操作规定第七章调职与晋升培训操作规定第四篇培训方式及其操作规定第一章外派培训管理规定第二章外部培训师内训管理规定第三章内部培训师内训操作规定第四章视屏培训操作规定第五章阅读式培训操作规定第六章传/带/ 帮式实际操作训练管理规定第五篇附则第一篇引言本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期待的作用与效果(目的) ;有关本《制度》的简要内容;培训所适用的范围;有关本《制度》的行文中的词语含义的界定; 在实施培训的过程中各个岗位的人员的权利以及应当承担的责任和义务。通过详尽的说明引导公司员工正确的理解和执行本《制度》的规定。 目的 引导与认知引导员工进入组织系统,了解公司的经营理理念、企业文化、公司前景、组织架构、规章制度、生产流程、产品情况,熟悉工作环境,工作条件及工作职责。 人力资源开发与激励开发公司人力资源,提升全体员工的整体素质,工作技能和工作绩效,提高员工品质意识及客户服务观念,调动员工的积极性,充分发挥员工作用,激发员工蕴藏的潜力。 优化员工知识技能以促进公司与员工的发展不断优化员工的知识、技能、及态度,在为企业服务、完成企业目标的前提下,促进员工个人全面发展与公司持续发展,实现个人价值及职业生涯制度。 建立学习型组织, 增强公司竞争力稳定员工队伍,建立学习型组织,塑造企业形象,增强公司的竞争力。 内容简要本《制度》旨在阐述某某公司的培训管理的职能职责、各种培训资源的供给、各种内容的培训操作与管理规定、不同培训方式的操作办法与控制等内容,从而规范公司的培训工作以形成一种行之有效的管理体系。 适用范围适用于某某公司全体员工 权责 培训师?选择或编写所负责培训项目的培训教材; ?编制所负责培训项目的测试题库; ?实施所负责的培训课程的讲解。 培训专员?分析全公司员工培训需求,制定公司培训计划。?联系确定委外培训; ?组织安排相关人员委外培训; ?编写新员工入职培训教材; ?组织新员工进行入职培训并讲解; ?跟进、调查入职培训效果,制定改善方案; ?协助部门经理制定部门培训计划; ?组织相关人员编写培训课程、教材; ?建立公司内部培训讲师的档案; ?组织安排培训并跟踪培训的实施; ?评价培训效果; ?建立培训档案,并将每次培训记录归档和保管; ?建立上岗合格证,并归档管理; ?协助部门经理进行职业技能鉴定和资格审查,并在员工档案中记录保存。 人力资源部?培训需求分析; ?公司年度培训计划和制度的拟定、修订与实施管理; ?新员工入职培训; ?内训课程培训教材的组织编写与管理; ?外训课程的组织与管理; ?培训实施过程管理?培训师资管理; ?培训效果评估; ?培训档案管理; ?上岗合格证管理; ?职业技能鉴定和资格审查。 各部门经理?负责对部门所属员工进行在职教育训练、技能培训,并对其培训结果进行考核; ?协助人力资源部调查员工培训需求,制定部门培训计划; ?编写内部培训教材,设计培训课程并呈人力资源部备案; ?组织落实岗位新员工的岗前培训、上岗作业培训; ?岗前培训的部门职能、岗位职责与绩效标准的讲解; ?安排在本部门见习/ 实习的员工落实见习工作。 总裁?审批人力资源培训与开发的方针、政策及制度; ?审批年度培训计划和费用预算; ?评估本公司总体培训效益; ?为公司内部培训系统的建立、完善和执行提供人、财、物方面的支持。 定义?新员工:指试用期满前之员工?管理者:指公司总裁、副总裁、总监、部门经理、主管、小组组长、生产组/ 线的班长岗位的人员。?内部培训师:指担当培训课程讲师的公司内部员工?外部培训师;指担当培训课程讲师的公司外部的人员?入厂培训:指对新员工进行公司与产品认知的培训?岗前培训;指员工正式执行岗位工作前所接受有关岗位及其上下级的职责的培训?见录为主的学习方式,重于知?实习:亲自尝试操作、旁人指点的学习方式,重于行?上岗作业培训:指员工正式执行岗位工作前接受岗位作业操作训练的培训?知识技能提升培训;指员工为提升自身的知识和技能所接受的培训?绩效改善培训;指通过绩效考核发现的需要改善绩效而进行的培训?调职与晋升培训;指对调职或晋升的员工